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从传统培训到企业大学
据统计，世界五百强中70%的企业拥有自己的商学院。目前，中国已经有中国移动、中石化、中石油、海尔、蒙牛、奥康、华为、联想、吉利、春兰、海信、金蝶、阿里巴巴等一批具有战略眼光的大企业创办了企业大学或商学院。从根本上讲，现代企业的竞争就是人才的竞争，优良的人才队伍是企业得以长期发展的基石。企业需要用自己的文化滋养培育员工，建立起属于自己的“黄埔军校”。预测到2010年全球企业大学的数量将达到4200所，中国也必将迎来企业大学的春天。
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| 我们的服务 |
| 正略钧策企业大学咨询中心隶属于正略钧策管理咨询公司，紧密结合正略钧策十余年的咨询实践、研究成果，致力于为企业提供组织学习及人才培养方面的全程解决方案。
基于正略钧策在管理咨询领域的领先优势，我们对企业组织学习及人才培养体系建设有着丰富的经验。我们为企业重点解决企业培训战略规划、企业培训组织管理体系建设与优化、企业培训需求诊断、企业培训课程体系规划、企业内部课程定制开发、企业培训评估体系建设、企业内部讲师队伍培养、学习型组织建设、企业学习平台系统建设等一系列的解决方案，帮助企业形成自主教育培训体系，使学习成为员工自觉行为，不断提升企业员工与管理者的职业素养和专业技能，最终实现绩效的提升，帮助企业获得持续发展。
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| 业务使命 |
· 帮助中国企业建立基于发展战略和企业文化要求的企业大学
· 为发展中的中国企业建立以能力为核心的学习竞争优势
· 成为组织学习及人才培养管理解决方案的提供者、推动者和参与者
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| 业务理念 |
· 以企业战略落地为发力点，强化员工对战略思想和目标的贯彻与实施，推动企业战略的有效落实
· 以企业文化融入为助推点，加强员工对企业的认知度，提高员工对企业的忠诚度，从而增强企业整体凝聚力
· 以员工能力提升为根本点，完善知识体系，提升业务技能，塑造专业精神，从而培育出高度协作、高效执行的优秀团队，并达成企业业绩的提升
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| 中国企业大学建设常见问题举例 |
· 对企业大学建设缺乏足够认识，造成企业大学“有名无实”
· 企业培训缺乏长远发展规划，培训战略变化频繁
· 企业大学的组织管理体系不能充分支持企业大学的运营，尚需完善规范
· 培训课程针对性不强，课时增加的同时员工还喊“培训不够”
· 一味追求培训的热点和潮流，培训课程体系规划不够健全
· 课程采购严重依赖于外部合作机构，自主定制开发的课程少之又少
· 企业严重匮乏内部讲师，能上台的讲师授课技能和课件开发技能无法满足企业要求
· 企业内部学习创新氛围不足，距离真正的学习型组织还有很大差距
· 企业学习活动还停留在传统方式上，没能与时俱进建设信息化学习平台系统
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| 正略钧策企业大学建设解决方案 |
· 利用企业大学卓越基因模型TM对企业现有培训体系做全面客观的量化分析
· 确定企业大学的定位和运作模式
· 构建企业大学的组织架构和职责权限划分
· 通过需求调研，区分动态培训需求和静态需求，进行培训实施决策
· 梳理完善、系统的培训课程体系
· 利用课件标准化等方法定制开发培训课程内容，形成课件包（包括讲师手册、学员手册、考核资料、老师工具箱等）
· 选拔和培养合格的内部讲师队伍
· 设计高效的培训流程和操作标准
· 导入中国企业五项修炼TM，打造学习型组织
· 构建四级培训评估体系
· 建立企业培训知识管理系统（包括案例库、讲师库、课程库、培训档案等）
· 建立企业大学信息化学习平台系统
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