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一、在咨询内容方面：不就改制论改制，而是围绕企业整体发展战略、提升企业管理水平来考虑改制方案。 |
主业及辅业公司的改制应符合企业的整体发展战略，以实现企业内部的优势协同效应，同时改制后总部的职能定位、总部和下属控股公司的权限划分、总部对下属控股公司的管理模式也都是在制定改制方案时要统筹考虑的问题， 因此新华信正略钧策在制定企业改制方案时将围绕企业整体发展战略、提升企业管理水平，“三位一体，统筹考虑”。
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二、在政策利用方面：结合改制咨询经验，充分把握国资委及上级主管单位改制政策，积极探索、步伐适当。 |
针对国家目前并没有形成完善和可操作的改制政策体系的状况，新华信正略钧策根据改制咨询的经验，在为企业制定改制方案时，对于国家有可操作性政策的方面将“积极探索、有所创新、灵活运用”，而对于国家尚未有明确政策的方面将在充分把握国家改制政策方向的基础上“步伐适当、不做先驱”。
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| 三、在方案实施方面：根据客户具体企业情况，新华信正略钧策在为企业提供改制咨询时将整体规划、分步实施、全程参与、亲自指导。 |
新华信正略钧策在为客户制定改制方案时将通盘考虑、整体规划，但同时也会根据客户的具体发展阶段情况提出分步实施的具体计划，同时新华信正略钧策的顾问在客户改制方案实施过程中也将全程参与、亲自指导，保证改制方案的具体落实。
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