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高管激励与约束 |
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| 新华信正略钧策将结合国际国内最佳实践，为客户制定个性化可操作方案，实现责权利对等的高管激励约束机制。 |
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| （1）全面激励机制设计（新华信正略钧策十大股权激励模式） |
| 根据企业所处行业竞争、外部政策法规，分析企业财务状况和所处发展阶段，兼顾企业组织结构模式和企业文化导向，对薪酬、福利、股权激励、培训开发等各项要素进行组合，设计物质激励和非物质激励相结合的全面激励机制。 |
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| （2）个性化激励方案设计 |
| 根据企业全面激励机制设计，将国际国内最佳实践和企业实际情况相结合，个性化设计可操作的激励方案。主要方向为高管薪酬和股权激励。 |
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| （3）经营团队业绩评价 |
| 结合企业战略和企业核心价值观，运用EVA、BSC等先进工具，协助企业设计经营团队或高管的经营业绩评价体系；与薪酬等激励体系相结合，建立相匹配的约束机制。 |
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