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岗位管理体系 |
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| 新华信正略钧策通过工作分析、岗位评估和任职资格管理体系的建设，为客户建立完整的岗位体系，从而为人力资源各个模块提供重要客观依据和基础信息。 |
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| （1）定岗定编定员 |
| 新华信正略钧策将根据企业的组织结构和业务流程，明确各个部门职责，进行关键流程梳理，并在此基础上进行岗位设计与工作分析，确定岗位职责及特定岗位所需人员数量。 |
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| （2）工作分析与职位描述体系 |
| 是企业基础管理体系的重要内容，也是实现人岗匹配，提高组织有效性的前提。通过完整的工作描述体系为企业员工甄选、培训、管理者培养、绩效管理、薪酬制定等提供有力依据。 |
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| （3）任职资格体系 |
| 明确岗位对任职者在知识、技能、经验、能力等方面的要求，为企业进行合理的人岗匹配提供标准，更为规范化的职业生涯管理体系提供通道和平台。 |
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| （4）岗位价值评估 |
| 新华信正略钧策的岗位价值评估软件是在结合国际先进研究成果及总结国内客户咨询工作经验的基础上开发的，拥有自主版权，并在客户中多次运用。它帮助企业解决内部公平性问题，并实现与外部市场的对接；同时，帮助企业打通员工职业发展路径，为今后建立企业职业发展体系打下基础。 |
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