本书包含五个部分。第一篇“改造董事会”是贯穿全书的理论基础，指出了改造董事会的意义以及科学、有效管理董事会的基本阶段特征和方法；第二篇“重思公司治理”是在理论基础上的实际应用分析，指出了在特定的条件下改造董事会过程和方法的变通，这些关键性的操作方法明确回答了长期困扰国有和民营企业家的实际难题；第三篇“案例篇”是案例分析，意在使读者对改造董事会理论及其操作方法形成更直观的认识；第四篇“中国上市公司激励机制十大模式”是新华信公司研究中心对典型中国企业中高层激励模式的总结；第五篇“管理咨询与上市公司业绩相关性研究”则是为读者提供了一份新华信最新的管理咨询价值研究报告。