管理咨询
快速成长型企业
我们的使命
在中国，有一大批年增长速度超过20%甚至更高的快速成长型企业，他们是最有活力的企业群，是推动我国经济增长的强劲动力。正略钧策秉承“咨询中国”的理念，致力于为快速成长型企业的持续快速增长所带来的管理需求提供咨询服务，以个性化的系统解决方案为快速成长型企业管理的无止境改善提供智力帮助，共同应对挑战、共同增加价值、共同成长发展。
快速成长型企业面临的主要管理问题
快速成长型企业随着组织规模的扩张，面临着一系列管理问题，主要表现在：
• 在业务战略扩张上的困惑：是多元化？一体化？还是扩大业务规模？如果实行某项战略，公司应具备什么样的资源和能力？
• 高管团队胜任力方面的困惑以及关键人才匮乏：如何判断高管团队的胜任力以及招聘到合格的关键人才？
• 授权与控制方面的困惑：既要建立合理的授权体系，又能保持有效的控制？
• 薪酬激励管理方面的困惑：如何建立一套既具有外部竞争力（能够吸引优秀人才）又与公司成长速度相匹配（合理的人工成本），从而支持公司快速成长的新酬体系？
• 绩效管理方面的困惑：如何建立一套合理的绩效标准和有效的考核机制，从而保障战略目标的实现？
• 高效营销体系构建的困惑：从品牌策略、产品策略、渠道管理到营销组织、人员激励、营销战术策划等，如何保障业绩的高速和持续增长？
……
我们的咨询内容和解决方案
正略钧策将为快速成长型企业提供以战略咨询为核心的五大模块的咨询服务，我们既可以为客户提供某一模块的咨询服务，亦可以基于战略和围绕公司的持续增长提供定制的系统解决方案：
正略钧策管理咨询服务模式图
各模块具体解决方案如下：
模块一：战略
模块二：人力资源
模块三：制度与流程
模块四：营销
模块五：其它
1．强大的综合咨询能力
正略钧策是本土一流、规模较大的综合性管理咨询公司之一，拥有300多名专职咨询顾问，几乎涉及所有管理领域的咨询业务，以管理功能专业化打造自己的产品和核心竞争力，可为各类快速成长型企业服务。快速成长型企业要保持成长的持续性，需要各方面管理能力的系统提升，正略钧策以其综合优势，不仅能够为快速成长型企业提供某一模块的管理咨询，更能够为他们提供个性化的系统解决方案，这是单一功能型咨询公司所不具备的。
2．实战经验丰富的咨询团队
正略钧策拥有一支“专业、职业、敬业”的精英顾问团队，他们拥有国内外一流商学院的教育背景，具有丰富的行业实战和咨询经验。正略钧策每一个项目团队特别注意新老搭配及具有实际管理经验与咨询经验的人员搭配，既帮助客户解决管理的理念、方法问题，又为客户管理中的实际问题提供解决方案，这对于快速成长型企业管理中强调实际操作具有特别重要的价值。
3．大量的同类咨询案例
正略钧策每年服务几百个客户，自成立以来已积累上千个咨询案例，形成了完备的涵盖了几乎所有行业、所有不同类型企业及不同咨询服务内容的咨询案例知识库，其中快速成长型企业占30%以上，这就为快速成长型企业提供了极具借鉴价值的参照企业经验、标杆企业经验等。
4．独创的咨询工具
正略钧策为更好地向成长型企业提供咨询服务，专门成立了“正略钧策快速成长型企业研究所”，从成长型企业的成长规律、面临的核心管理问题（战略、公司治理、人才获得与结构、公司绩效等）及解决策略、方法步骤和实施组织等方面提炼出了大量的研究成果，开发了具有自主知识产权的、针对性的和实用的系列咨询工具和方法。
5．独特的过程咨询和实施辅导
正略钧策坚持“管理就是实践”的咨询价值理念和导向，坚持做“中国管理咨询的实践派”。我们认为，客户人员尤其是中高层管理者对项目的深度参与，比单纯由咨询公司提供方案更为重要和更有效果。针对快速成长型企业对咨询方案的可操作性和希望迅速取得效果的要求，我们在咨询过程中特别强调客户的参与和互动，帮助客户澄清管理理念、认识管理本质、用好管理工具，并与客户对管理解决方案达成清楚的了解与共识，使解决方案切实可行，使客户不仅了解管理是什么，还要知道为什么这样管理。通过咨询服务的客户过程参与，将方法传授给客户，使客户价值最大化。正略钧策还提供过程中和过程后实施辅导的增值服务，切实推动项目方案的落地实施，为快速成长型企业持续发展提供保障。
