正略钧策是国内最早开展媒体行业管理咨询的专业咨询机构，从2000年开始，曾为超过30家的传媒集团提供过战略规划和人力资源管理等咨询服务，客户包括广电企业、出版集团、民营传媒企业、中外合资传媒机构、传媒上市公司等；咨询内容涉及战略、组织、营销、管控体系、人力资源、改制、资本运作各个环节，在国内传媒业管理咨询市场中处于领先地位。

现阶段传媒企业主要面临的问题
　　根据正略钧策传媒多年的管理咨询经验，现阶段大多数传媒企业面临的主要问题包括：
　　•    随着市场竞争加剧，以及新媒体的出现，多数企业缺乏明确的战略发展思路；
　　•    在竞争加剧和国家政策影响下，部分传媒企业业务增长放缓，缺乏对未来业务增长机会点的把握；
　　•    在多元化业务并存，且企业资源受限的情况下，未来业务发展策略不清晰；
　　•    占据区域优势的传媒企业，开始寻求跨地区扩张，但具体的扩张策略不明晰；
　　•    缺乏适应企业战略的组织、绩效和薪酬管理体系；
　　•    缺乏清晰的员工职业发展规划，导致员工对未来发展比较迷茫；
　　•    多数传媒企业，尤其是事业单位或国有企业性质的传媒机构，成本管理意识不强，缺乏成本管理的有效方法。

正略钧策主要解决方案
　　正略钧策根据传媒企业常见问题，并结合每个客户的实际情况，通过正略钧策多年积累的咨询工具和方法论，为传媒企业提供客户导向、结果导向的传媒咨询服务，这些服务至少包括：

　　正略钧策秉承为客户提供一流服务的咨询理念，从客户对咨询管理最关心的问题出发，积累了众多资源。正略钧策认为咨询项目运作要成功，关键要有三个保证：

　　经过多年的积累，正略钧策在这三个保证中都力争做得最好。

1．积累了传媒行业大量成功咨询经验
　　正略钧策传媒咨询中心在广播、电视、电影、报业、出版、发行、户外媒体、新媒体等领域具有成功的项目经验。在咨询过程中，正略钧策根据客户的情况，积累和创新了许多成熟的观点，并应用于传媒企业的日常运作中。
　　•    我们首先提出了传媒品牌延伸产业的概念和发展战略；
　　•    我们首先建立了城市广播媒体发展与汽车保有量增长数学模型；
　　•    我们首先宣扬了城市广电发展突破地域限制的思想和具体策略；
　　•    我们首先提炼了广电集团围绕核心优势实施多元化战略的理念；
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2．拥有经验丰富、优秀的专业咨询团队
　　正略钧策传媒咨询中心拥有一支受过良好中外现代管理教育的顾问团队，绝大部分顾问毕业于国外商学院或国内一流商学院，拥有丰富的传媒企业咨询经验。
　　正略钧策吸引了众多在不同传媒领域有实战经验的咨询顾问，以更好地为客户提供专业对口的咨询服务，从而也保证了项目运作的成功。
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3．以客户导向为理念，为客户“量身定做”方案
　　在拥有专业经验，专业人才的前提下，正略钧策传媒咨询中心始终以客户需求为导向，结合客户的实际能力，为客户量身定做方案。在制定方案的同时，正略钧策还将审查客户的执行能力，为客户提供培训、指导等实施服务。

　　正略钧策凭借着自身强大的优势，曾为国内外多家媒体机构提供集团战略、业务策略、人力资源管理、流程管理及广告策划等咨询服务。