正略钧策提供从岗位价值评估、薪酬体系优化、绩效管理体系建立和实施等全方位服务，将企业的经营目标同员工的关注点、利益和行为紧密联系起来。

企业常见问题举例
　　•    缺乏明确的薪酬策略，集团化公司不同产业、不同类型岗位缺乏明确的薪酬定位与导向；
　　•    缺乏集团薪酬体系的统一性和差异性，要么管的过死，缺乏灵活性；要么政出多门，差异性有余透明性不足；
　　•    缺乏薪酬动态调整机制；
　　•    缺乏价值评估，简单地以行政级别代替薪酬级别；
　　•    企业不清楚自己的薪酬在市场上的位置，薪酬水平现状“高的不高，低的不低”；
　　•    绩效工资演变成一种固定薪酬，干多干少一个样，干好干坏一个样；
　　•    绩效管理流于形式，绩效考核和企业管理形成“两张皮”；
　　•    绩效考核指标设置不合理，导致部分能力强、业绩好的员工奖金反而偏低。

正略钧策总体解决方案
　　•    对企业战略及文化、内外部环境进行深入的了解，制定基于战略的薪酬策略和绩效管理策略；
　　•    运用正略钧策岗位价值评估系统，评估各岗位相对价值贡献，保证薪酬内部公平性；
　　•    选取同行业标杆企业进行外部薪酬调研，保证薪酬的外部公平性；
　　•    针对不同序列人才，设计有针对性的薪酬结构体系、等级体系；
　　•    设计员工自助福利包；
　　•    依照经营战略，建立企业三层面业绩测评系统——公司级绩效指标设计、部门级绩效指标设计、员工级绩效指标设计；
　　•    制定考核流程与考核结果应用方案；
　　•    编制薪酬和绩效管理制度；
　　•    绩效管理方案模拟操作。

1．独特有效的薪酬与绩效管理咨询过程
　　过程嵌入式咨询：在方案设计阶段，公司中高层和部门核心人员密切参与，进行方案的研讨，接受咨询公司培训，并在咨询顾问指导下，参与部分方案设计。
　　教练式辅导实施：咨询师辅导＋客户主导，在方案实施阶段，正略钧策咨询顾问集中对方案所涉及对象进行全面的辅导式讲解，解答相关的问题，并协助客户实施方案，进行方案宣贯，并根据需要对原有方案进行局部调整，使新的调整方案能够被顺利地执行和操作。
　　托管式咨询：正略钧策承担客户部分或全部人力资源管理工作。
　　顾问式咨询：咨询师担任客户公司的长期绩效管理顾问。

2．较为成熟的企业薪酬和绩效管理咨询服务体系
　　1）薪酬管理体系
　　正略钧策通过薪酬策略的制定、岗位价值评估、薪酬结构设计与外部薪酬调查、薪酬水平确定，为客户构建与绩效提升相配套的全面薪酬激励体系。包括薪酬结构设计，标杆企业调查，整体薪酬激励与控制体系等
　　2）绩效管理体系
　　正略钧策通过有针对性的、可操作的、个性化绩效管理体系设计与实施辅导，带动企业全面的管理提升，提高客户公司的管理人员与普通员工的绩效管理理念与操作水平，实现真正的全员主动绩效管理。
　　具体包括以下几个部分：
　　•    绩效管理体系
　　•    员工绩效考核体系设计
　　•    员工绩效考核体系设计
　　•    综合平衡计分卡
　　•    关键绩效指标设计
　　•    360度绩效考核
　　•    绩效管理方案实施指导

        •    安徽某电力专业化管理公司
　　•    北京某高科技网络服务公司
　　•    某工程研究设计院
　　•    某电力公司科研院所
　　•    某大型房地产集团
　　•    云南某房地产实业集团
　　•    北京某大型传媒企业
　　•    广东某著名报刊
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