正略钧策帮助企业建立切合企业实际的有效中长期激励体系，实现核心人力资本的高投入、高回报，使企业需要的核心人才招的来、留的住、用的好，以确保核心人才与企业同成长共进退。

企业常见问题举例
　　•    薪酬激励创新不足，激励形式单一，无法调动核心员工的积极性
　　•    薪酬结构和薪酬水平无法满足核心人才的需求
　　•    激励力度不足，核心人才流失严重

正略钧策总体解决方案
　　•    核心人才范围甑选
　　•    中长期激励模式设计
　　•    中长期激励方案设计（定人、定时、定价、定时及退出平台）
　　•    中长期激励实施辅导

1．提供战略“落地”的核心人才激励解决方案
　　正略钧策根据企业全面激励机制设计，将国际国内最佳实践和企业实际情况相结合，为客户提供可操作性强、具有前瞻性、以结果为导向的核心人才激励战略咨询解决方案。
　　同时，正略钧策还专门针对上市公司的激励机制进行了深入的研究，并在这一领域形成了自己的特色，形成了激励机制的5大系列（持股系、延期系、业绩系、期股系和增值系）和10大模式（经营者持股、员工持股、股票激励、延期支付、业绩股票、业绩单位、股期权、股票期股、股票增值权和虚拟股票）。通过互补的方法，最大程度地发挥激励效果。
　　

2．由人力资源管理咨询专家组建的专业咨询团队
　　为保证企业核心人才激励咨询项目的成功，正略钧策专门组建了一支实力雄厚的专业咨询团队，从经历上看，他们有的曾服务于国外著名咨询公司，有的曾担任过企业人力资源总监，行业涉及水利、通信、能源、房地产、制造业、快速消费品、高科技等众多行业，亦曾主持和参与的人力资源咨询项目近百个；从学历上看，他们均拥有硕士、MBA以上学历，无论是理论，还是实践，他们都有着丰富的经验。

        •    西安某大型地产公司
　　•    广西某大型房地产投资集团有限公司
　　•    某外贸公司
　　•    某国有控股大型交通设计类企业
　　•    某国资委直属的大型整车制造商
　　•    某药业有限公司
　　•    某大型礼品贸易有限公司
　　•    昆明某大型装饰工程有限公司
　　•    国家某大型机械（装备）集团公司
　　•    国家某大型水利电力公司
　　•    北京某大型建筑工程公司
　　•    陕西某化学工业有限公司
　　•    内蒙古某资源集团公司
　　•    湖南某大型传媒股份有限公司
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