管理咨询
组织变革
组织变革是企业发展的发动机，是企业战略执行的第一动力。在目前内外部环境发生剧烈变化的情况下，企业战略实施面临重大挑战。靠什么能够带领企业走出危局，靠什么能够整合企业有限的资源，靠什么持续打造企业核心竞争能力？
多年的管理实践和丰富的咨询经验告诉我们，组织变革是实现企业战略的关键要素。
一般来说，组织结构变革的原因在于：
1．企业经营环境的变化。
诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。
2．企业内部条件的变化。
企业内部条件的变化主要包括：
• 技术条件的变化，如企业实行技术改造，引进新的设备要求技术服务部门的加强以及技术、生产、营销等部门的调整；
• 人员条件的变化，如人员结构和人员素质的提高等；
• 管理条件的变化，如实行计算机辅助管理，实行优化组合等。
3．企业本身成长的要求。
企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同，如小企业成长为中型或大型企业，单一品种企业成长为多品种企业，单厂企业成为企业集团等。
正略钧策咨询专家依托曾服务过的众多客户，总结国内外著名企业组织变革成败案例，为客户提供个性化的实效性解决方案，帮助企业提高组织效能、解决如下组织变革问题：
1．管理诊断
• 总部与各业务单元战略定位与目标分析
• 管控模式与组织结构诊断
• 关键职能分析
• 流程制度评估
2．组织设计
• 公司治理结构设计
• 公司组织结构设计
• 部门职能与关键岗位职责明确
• 关键权责划分（人权、财权、资产权、业务权）
• 管控方式设计
3．流程优化
• 企业流程体系建立
• 核心业务与管理流程优化（人力资源、财务管理、资产管理、信息管理）
• 国家一级大型飞机制造企业
• 北京某大型建筑工程公司
• 中国某大型铁路物资公司
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