所有的企业都有财务管理，但是基本上很少企业有真正的财务管理，更多时候，企业的财务管理还停留在会计核算管理的层面，无法在企业管理中发挥应有的作用。

　　如何才能实现企业从会计核算管理到真正的财务管理的转型，需要系统地分析和诊断，才能完成企业财务管理华丽的转身。

中国企业常见财务管理问题举例

　　•    财务信息失真：集团对下属业务单元的控制性不强，上报的财务信息容易失真，导致集团层面基于财务信息做出的管理决策很难恰如其分。

　　•    子公司财务管控：作为集团企业，往往拥有多家控股子公司、参股子公司、分公司和若干直属单位，这些单位分布于多个不同产业内。任何一个企业面对这么多业务性质和发展要求迥然不同的管理单元，不是容易管得过死，就是容易放得失控。尤其是在财务管理体系方面，如何才能与企业的整体发展战略相适应，是必须正视的一个问题。

　　•    全面预算管理：很多企业刚刚导入全面预算管理或者正在准备导入，全面预算刚刚实施时最容易出现三大问题（两级预算控制观念出现分歧、预算编制不准确、预算控制不严肃）。需要在财务管理体系的建设和优化过程中，继续推进全面预算管理体系的建设。

　　•    资金链管理：作为发展中的企业，发展才是硬道理。很多企业前些年扩张势头较猛，但其中也潜藏着较大的财务风险和经营风险，主要表现在资金链绷得较紧，在经济紧缩和GDP增速放缓的背景下，有资金链断裂的风险。

　　•    资产管理：如何让企业资产价值最大化，避免资产管理的漏洞，做到资产的全过程管理和完整性资产管理，是很多企业需要关注的问题。

　　•    成本管理：从财务管理的角度，对企业经济运行中的成本进行系统分析，提出优化的途径和措施。

　　正是意识到企业财务管理中存在着很多类似的管理问题，正略钧策公司逐步摸索出了一套针对各种类型企业的财务管理解决方案，可以对企业的财务管理进行系统诊断和优化。

正略钧策财务管理咨询逻辑框架

 
正略钧策财务管理解决方案

　　正略钧策经过多个项目的实践与探索，推出了全新的企业财务管理逻辑框架，提出了财务管理“一个核心三个重点”的逻辑框架。

　　构建以基于业务流程的会计核算体系、信息系统及内部控制体系为基础，以全面预算管理为中心，以资金管理、资产管理、成本管理等为枢纽的财务管理体系。强化计划、执行控制、分析评价、考评调控动态循环过程，实现财务管理对经营活动的全面管理，实现企业价值最大化。

 
　　正略钧策全面预算管理解决方案

　　与此同时，正略钧策也在财务管理咨询的过程中，意识到很多企业最为核心的财务管理问题还是全面预算管理的问题，通过全面预算管理的优化和提升，可以从基础上带动企业整体财务管理水平的优化。因此，正略钧策针对企业全面预算管理，积累出一套咨询的思路和框架，可以很好解决企业预算管理中的核心问题。

　　　　　　　　　　　　 
 
　　正略钧策全面预算管理解决方案，重点关注企业预算管理的以下核心环节：

　　•    关于预算单位及预算管理内容的界定；
　　•    关于预算起点及预算管理平台；
　　•    关于预算组织；
　　•    关于预算目标的确定及其分解和下达；
　　•    关于预算编制规范；
　　•    关于预算反馈监控体系及调整系统；
　　•    关于预算考评；
　　•    关于预算管理环境及其他支持系统。

以系统地诊断与分析为管理优化的基础

　　企业需要对自身的财务管理体系进行认真的审视，通过系统地诊断，发现企业财务管理体系中的弊病和薄弱环节。

以“两个结合”体现财务对企业的适应

　　企业对财务管理体系是否得当的评估，必须体现两个结合：一个是与企业的行业特点和特定发展阶段相结合；一个是与企业的发展战略相结合；在两个结合的前提下，形成对企业财务管理体系现状的科学判断，既有助于统一思想，更加有助于在未来的优化中形成统一的节奏和要求。

以“关注执行”体现财务管理的操作性

　　在财务管理咨询项目中，不仅要对企业财务管理体系进行诊断，而且更要针对核心的问题，提出改进的建议。改进建议不尚空谈，而是要抓落实，抓执行。从责任部门、责任人到计划时间，再到配合的资源，都要有清晰的路径。所有的工作安排要适合企业中基层管理者的认知水平，要确保大家能理解、易执行、好评价。

以高素质顾问团队保障项目运作

　　正略钧策拥有一支毕业于国际国内一流商学院的强大的战略咨询顾问队伍，咨询顾问们除了拥有良好的教育背景以外，均具备多年国内或国际一流企业的实际工作经验。我们的顾问团队既有一流教育背景下打造的理论功底、又有多次项目实战中磨练出的实践经验；有丰富阅历所积累的对行业的深刻理解，也有提升中国企业战略管理水平的抱负和价值观念；有把握大局的见识眼光，也能从小事做起为企业的宏伟目标奠定坚实的基础。这样素质超卓的顾问团队是我们的宝贵资源，也是我们为客户争取价值最大化的基础和保证。

客户至上的价值取向

　　正略钧策战略管理咨询始终以为客户创造最大价值为目标。在方案的设计过程中，我们不但考虑方案的前瞻性和延伸性，也充分认识到企业资源的有限性，永远从符合客户现实要求、为客户创造长远价值的角度考虑。一切为了客户的价值取向使我们赢得了众多既往客户的信任、建立了长久的合作关系，也将指引我们今后发展的方向。

　　•    国内某巨型石油天然气生产企业集团 
　　•    国内某大型汽车生产控股企业 　
　　•    北京某大型汽车制造企业　　　
　　•    北京某大型电机制造企业（上市公司） 
　　•    某大型民营企业集团　
　　•    某大型石油股份公司　　　　　　　　
　　•    某特大型电子科技集团公司下属研究所 
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