正略钧策市场调研和进入战略咨询服务的对象主要包括：竞争性行业中的企业主体、希望进入新领域的转型企业、希望进入中国市场的外资企业等。

        市场调研是正略钧策自1992年创立以来最早开展的业务之一，已经走过10多年的历程，历久弥坚。市场调研大多是基于战略决策、市场发展、进入战略、营销战略、投资并购等内容而开展。在商业竞争越来越激烈的今天，尤其是中国经济进入下行周期后，市场环境发生了重大变化，市场调研的重要性更加显现。与此相对应，企业所选择的进入战略正确与否，对企业未来的成败至关重要。通过专业的市场调研，能让我们大大丰富获得数据和资料的来源，取得更多、更加准确、详细可靠的第一手数据和资料。以专业市场调研为基础的商业决策往往能做到更加理性、更加科学化，在此基础上，通过进入战略的设计，使企业能够在市场环境发生重大变化的条件下平稳发展。

        正略钧策作为国内最大管理咨询公司之一，市场调研业务是它的一项传统业务，但有别于其它的专门市场调查公司，它不仅仅停留在调研本身，更多的是通过调研加上进入战略的设计，从而使企业得到更大的增值服务。

        市场调研伴随管理咨询一同发展，内容上不断延伸与扩张，不仅仅局限于单纯的政策、经济环境调查分析、区域市场调研、行业调研、细分市场调查、企业调查、专家访谈，而且发展为通过调研提供产业、企业扩张、市场进入、投资并购、业务发展方面的决策依据。

        依靠管理咨询优势和客户、行业资源，正略钧策的市场调研和进入战略咨询服务已延伸进入中国的绝大多数行业和领域。多年相关项目的积累使得正略钧策在这个领域中具备独特的竞争优势。

背靠正略钧策强大的管理咨询能力和资源

　　10多年的咨询历程，有一千以上行业客户咨询案例的数据积累，数以千计的客户联系，与众多的行业协会、机构建立沟通渠道和合作关系。正略钧策内部设有行业研究院，长期对一些重点行业进行跟踪研究，并把咨询成果中的行业数据再次加工提炼，汇总到公司的行业数据库。这些为市场研究打下良好的基础。战略咨询的坚实功底使得正略钧策能够为客户提出见解独到、富于创造性的进入战略解决方案。

市场调研+管理咨询的业务模式

　　正略钧策的市场调研项目基本不是只停留在调研层面。事实上大多客户要求的也不是简单的调研数据，而是根据市场调研进行科学分析、演绎推理所获得的结论。

　　正略钧策10多年管理咨询实践，强大的管理咨询能力，让正略钧策的市场调研项目有别于中国其它的市场调研公司。而多年的市场调查经验，也使得正略钧策市场进入战略咨询服务拥有坚实的一手数据基础支撑，过程严谨，禁得起实践的检验。

丰富、有效的调研方法与专业的调研/咨询团队

　　市场调研项目的长期积累，能运用丰富、有效的调研方法和手段，来达成咨询的目的。根据调研的目标对象可分为：政策、经济环境调研、产品调研、客户调研、竞争对手调研、品牌调研、渠道调研等；对以上目标的调研可能服务于产业调研、市场调研、营销调研、战略环境调研、投资并购调研等领域。调研通常使用的手段包括：一般性访谈、拦截式访谈、焦点小组、目标抽样、调查问卷调查、案头研究、角色扮演、旁观法等。

　　正略钧策拥有一支专业的调研团队，调研人员大多具有二、三年甚至更长的调研经验，熟练掌握调研的方法，能娴熟地运用调研手段和利用各种资源达到调研的目的。同时，正略钧策凭借其强大的管理咨询团队，利用市场调研取得的一手数据，能够为客户提供高质量的进入战略咨询服务。

完善的项目质量保证机制

　　从整个公司的范围选择、调配最合适人员组成项目团队，运作管理委员会和运作管理部对项目的运作过程进行质量监控。

　　此类项目通常由经验丰富的前方项目调研人员获取调研数据，行业研究院提供后台基础数据分析支持，咨询顾问为高水平的进入战略咨询成果负责。

        •    国家某大型润滑油公司
　　•    某国际机场股份有限公司
　　•    某知名国际办公设备有限公司
　　•    某大型电气机床集团
　　•    美国某国际工业品分销商
　　•    美国某装饰材料有限公司
　　•    韩国某大型移动运营商
　　•    某知名能源公司
　　•    国家大型移动集团某省公司
　　•    某知名传播股份有点公司
　　•    日本某大型医药公司
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