正略钧策电信行业咨询主要服务的客户对象包括：电信运营商、电信增值业务提供商以及为电信运营商提供各种产品和服务的供应商。

　　正略钧策为电信行业客户提供的咨询服务内容主要包括：经营战略、营销策略和人力资源管理。

1．经营战略

　　在经历了十多年的高速增长后，今天的电信行业正以令人晕眩的方式发展和变化着，新技术、新标准、新规则、新的商业模式层出不穷，国际化、多元化、兼并收购、业务重组此起彼伏。当前，中国电信业已经完成了重组，并将在不久的将来进入到3G时代。在这样快速变化和不确定的环境下，企业如何在把握机遇的同时，避开陷阱？正略钧策认为，正确的战略是企业实现可持续发展的基本前提。我们帮助客户审时度势，科学系统地制订公司的经营战略。
　　正略钧策电信行业战略咨询的内容包括：集团战略、业务战略、职能配套战略、发展战略、核心竞争力战略、战略资源筹划、企业重组战略、资本运作战略和战略实施等。

2．营销

　　即使是在全球增长最快的新兴市场—中国，电信企业也不得不面对买方市场上顾客苛刻的要求和企业间残酷的竞争。在即将来临的3G时代，如何准确把握客户对电信服务的需求、如何设计有效的市场进入策略、如何实现各种产品与服务渠道的合理匹配以及如何定价等营销策略问题是全体电信行业竞争主体都要面临的严肃问题。正略钧策电信行业的营销咨询帮助客户制定有竞争力的营销策略、建立高绩效的营销体系，提高营销系统的执行力和效率。
        我们的服务内容包括：电信客户需求深度调研、面向竞争的营销战略、制定客户关系管理方案、设计以客户为中心的销售服务流程、支持电信企业渠道和业务联盟的发展与管理、面向市场和竞争的产品策略、品牌建设等。

3．企业人力资源

　　电信企业是知识经济的领导者和推动者，人力资源与智力资本对该行业有更加现实和关键的意义，也提供了人力资源管理方面的特殊挑战。正略钧策电信行业企业人力资源咨询帮助客户解决企业中高技术、高素质人才的管理与激励、传统企业所惯用的组织结构如何适应与调整等棘手问题，从而提企业的核心竞争能力。

　　我们的服务内容包括：企业文化、组织模式、人力资源规划、岗位分析、薪酬绩效、素质测评等。

　　凭借正略钧策强大的管理咨询和实践经验，与我们对电信行业的深入研究和丰富实践经验相结合，我们具备为电信行业客户提供行业针对性和操作性强的专业管理解决方案的综合能力。在提供咨询服务时，我们坚持客户导向、结果导向、价值导向的原则和服务特色：

1．客户导向：我们立足中国市场和政策环境，深入发现客户的实际问题，并有针对性的提出适合客户实际情况的最有效解决方案。

2．结果导向：我们始终关注咨询方案的实施效果，不仅注重方案的适用性和可操作性，并为方案的实施提供多种形式的支持 。

3．价值导向：我们不只是注重提供专业的咨询报告，更专注解决那些对客户真正产生价值的管理问题，并通过过程为客户培养管理人才，实现服务价值的最大化。

　　正略钧策电信行业咨询的优势还在于其强大的国际和国内背景，以及将西方现代管理理论和经验与中国市场与环境相结合的核心能力。同国际知名管理咨询企业相比，正略钧策对中国企业面临问题的理解和解决问题的有效手段具有更深入和更全面的认识与经验，拥有更丰富的本土企业经营管理的实践经验，因而能提供更实用的和更有效的专业咨询服务；与本土管理咨询企业相比，正略钧策站在更高的国际角度，具有丰富的国际管理实践经验和更系统的西方管理理论训练和指导。

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