包括钢铁及有色冶金的生产企业、流通企业和生产性服务企业。

　　钢铁与有色冶金是国民经济的基石产业。伴随随着中国城镇化和工业化的进程，中国钢铁有色工业得到了高速迅猛的发展，雄踞世界1/3的产销量，成为世界瞩目的冶金大国。

　　但是，集中度软肋、结构性矛盾、资源约束、环境约束，这一系列明礁暗流，始终伴随行业的发展，再加上体制性的障碍、创新能力的薄弱、制造能力的粗放、营销渠道的落后，钢铁行业光鲜明亮的背后，始终危机四伏，冰火徘徊。当次贷危机挤破世界经济繁荣的泡沫，中国钢铁工业瞬间就面临着严峻的洗牌大考……

　　钢铁及有色行业的问题是中国制造的缩影，具有系统性和典型性。要应对危机，寻求突围，决不是单方面的战术问题，需要进行系统诊治，战略思维。

　　正略钧策经过多年的咨询实践，认识到中国钢铁及有色冶金企业经常存在以下问题。

中国钢铁及有色行业的常见问题举例

　　•    战略偏颇，只有“量”的规划，没有“略”的筹谋，缺乏竞争力导向；
　　•    投资并购缺乏明确的战略指引，并购价值评估粗略，并购整合能力弱，并购风险管理普遍缺失；
　　•    集团管控行政化，集团价值没有充分释放；
　　•    组织结构僵化，缺乏面向市场的柔性，无法适应现代竞争的流程型制造要求；
　　•    流程低效，制度存在体系性的冲突，制度质量粗劣，无法满足现代企业制度管理的要求；
　　•    财务预算不严谨，成本管理粗放，内控和风险控制体系缺失或形式化；
　　•    采购管理落后，还没有实施集团化的战略采购；
　　•    营销管理粗放，与经销商关系脆弱，流通价值黑洞大；
　　•    研发管理缺乏有效地先期策划、项目过程管理和风险控制；
　　•    信息系统庞杂，缺乏有效整合，信息人为孤岛化；
　　•    缺乏有效的知识管理，人力资源挖潜空间巨大；
　　•    流通环节增值能力弱，模式落后；
　　•    生产性服务环节服务质量不能满足主业快速发展的要求
        ……

　　针对钢铁及有色冶金行业的特点，我们可以提供从企业发展战略、集团管控、投资并购、组织结构设计、流程制度梳理、采购研发营销管理、人力资源管理、知识管理、生产管理等多方面的个性化咨询服务。

丰富的案例经验积累

　　在多年的咨询实践中，正略钧策不仅在钢铁有色及相关的流通、生产服务行业中积累了丰富的管理咨询成功案例，而且在钢铁下游的汽车家电等各用户行业更有丰富的成功案例，形成了内容丰富、体系完备的正略钧策知识管理体系和信息资料库。丰富的经验积累使得我们能够深入了解钢铁有色行业客户的成功经验和失败教训；使得我们分析问题更系统、更全面、更敏锐、更具洞察力，解决问题更高效、更具体、更深入、更具前瞻性；也使得我们能够为客户提供最佳性价比，保证客户以合理的价格获得最有效的方案。
　　

素质一流的行业专业顾问团队

　　正略钧策拥有一支毕业于国际国内一流商学院的强大的咨询顾问队伍，咨询顾问们除了拥有良好的教育背景以外，均具备多年国内或国际一流企业的实际工作经验和行业工作经验。我们的顾问团队既有一流教育背景下打造的理论功底、又有多次项目实战中磨练出的实践经验；有丰富阅历所积累的对行业的深刻理解，也有提升中国企业战略管理水平的抱负和价值观念；有把握大局的见识眼光，也能从小事做起为企业的宏伟目标奠定坚实的基础。这样素质超卓的顾问团队是我们的宝贵资源，也是我们为客户争取价值最大化的基础和保证。

客户至上的价值取向

　　正略钧策管理咨询始终以为客户创造最大价值为目标。在方案的设计过程中，我们不但考虑方案的前瞻性和延伸性，也充分认识到企业资源的有限性，永远从符合客户现实要求、为客户创造长远价值的角度考虑。一切为了客户的价值取向使我们赢得了众多既往客户的信任、建立了长久的合作关系，也将指引我们今后发展的方向。

　　•    宝山钢铁股份有限公司
　　•    莱芜钢铁集团公司
　　•    邢台德龙钢铁实业有限公司
　　•    中国五矿集团公司
　　•    中国铁路物资总公司
　　•    浙江物产金属集团有限公司
　　•    鞍钢附企总公司
　　•    宁波金田铜业（集团）公司
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