正略钧策汽车行业咨询服务的客户主要包括国内乘用车、商用车和特种车的制造商、分销商和零售商，以及相关零部件制造商、汽车服务提供商等。

        正略钧策全力帮助汽车行业的客户解决汽车行业战略规划、营销规划、内部运营提升、供应链管理等价值链环节中的各种管理问题。

　　金融危机爆发之后，由于经济活动进入下行区间，商业活动收缩以及消费者收入预期改变等不利因素的影响，中国汽车业在进入2008年之后，行业成长速度不断降低，目前已经陷入负增长，行业长期以来存在的各种问题也开始充分暴露，中国汽车业面临空前的挑战。正略钧策结合市场变化协助客户加大内部运营管理，提高自身内部管理与竞争力；积极为客户提供供应链管理、新产品和市场战略，同时也提供客户汽车企业组织结构调整、集团管控，以及并购后的管理提升等等咨询内容，尽全力帮助中国汽车行业客户走出当前的困境。

中国汽车企业面临问题举例

　　•    中国汽车行业正面临着生产能力严重过剩及生产率低；
　　•    兼并重组是汽车业规模经济的必然选择，汽车企业竞争非常激烈；
　　•    企业常常面临价格下降与成本上升等问题；
　　•    缺乏系统的汽车企业拓展规划与实施计划；
　　•    新车选型、实施计划等缺乏系统规划；
　　•    供应链管理与物流管理需要提升，采购策略需要清晰；
　　•    组织不完善，企业缺乏有效管控；
　　•    管理流程不健全，内控与制度体系不完善；
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正略钧策汽车咨询解决方案

        正略钧策汽车咨询中心依靠多年来在管理咨询行业内的丰富经验，秉持“专业、专注、专职”的咨询原则，针对企业各类管理需求，为企业客户提供全方位一揽子服务，全面提升企业管理水平。

服务内容

　　•    行业研究与竞争环境研究，制定总体战略；
　　•    利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；
　　•    可针对具体汽车车型、市场，或竞争对手进行详细调查；
　　•    对国内优秀企业进行标杆分析和成功要素分析；
　　•    制定营销战略与分销策略；
　　•    制定境内外的并购战略，并对收购兼并的项目进行可行性研究或项目评估；
　　•    支持新车型上市，制定实施计划，设计合理的品牌定位和品牌架构；
　　•    制定全球/区域采购战略，实施战略采购；
　　•    制定/优化供应链管理及物流管理策略；
　　•    优化公司管控，实现组织优化与管控提升；
　　•    建立系统流程管理与内控体系；
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1．深入的研究

　　正略钧策拥有丰富的汽车市场研究经验，并建立了强大的数据库支持系统；在汽车行业外部环境和各关键环节，我们都进行了大量深入细致的研究。

2．实操的方案

　　正略钧策不仅向客户提交指导性的项目报告，还提供详细的针对性的执行文件、制度手册等便于实施操作的各种相关文件资料。

3．专业的团队

　　正略钧策拥有多名汽车专业背景的高素质咨询顾问，常年为各类汽车企业提供咨询服务。

　　•    上海汽车股份有限公司
　　•    广州汽车集团零配件有限公司
　　•    广汽本田
　　•    北京汽车制造厂有限公司
　　•    上海华普汽车有限公司
　　•    中国兵装集团南方汽车工业公司
　　•    苏州金龙
　　•    日本丰田（中国）投资有限公司
　　•    江淮动力
　　•    华晨汽车
　　•    中国一汽集团
　　•    中国航天汽车有限责任公司
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