正略钧策能源电力行业咨询的主要客户包括：石油、天然气、煤炭、核能、新能源以及发电和输配电企业以及相关服务企业。

        正略钧策致力于中国能源电力企业规范化、系统化、科学化管理提升，充分发挥“外脑+外力”作用，推动组织变革，传递先进管理理念和管理方法，解决企业发展过程中的瓶颈问题，为中国能源化工企业的管理提升和能源化工产业的科学发展献计献策。

　　针对能源化工行业的特点，我们可以提供从企业发展战略、组织结构设计、系统管理提升到人力资源管理多方面的个性化咨询服务。

1．战略规划咨询

　　对于企业的战略规划，我们将采用自己开发的“正略钧策战略分析框架”，进行企业的个性化战略咨询。主要咨询内容包括战略目标、战略定位和战略发展路径的设计。

2．组织和管理提升咨询

　　在这方面，正略钧策从组织状态诊断、战略导向、管控模式、关键职能、机构设置、运营机制、组织文化和组织变革管理八个方面对企业的组织和管理进行具体提升设计。

3．人力资源规划和人力资源管理咨询

　　在战略规划和组织优化的基础上，正略钧策为能源电力企业进行人力资源规划、定岗定编、岗位工作分析、人力素质测评、绩效薪酬体系设计和培训发展。

1．优秀的咨询团队

　　正略钧策能源化工行业咨询中心是正略钧策企业管理咨询有限公司的核心业务部门之一，是一支由能源化工行业背景的 MBA 和博士组成的专业顾问团队。同时，聘请了一大批著名能源化工行业专家作为我们的专家组成员。我们已经成功地为国内和国际石油、天然气、煤炭、电力、化工等细分行业的上百家企业提供了个性化的咨询服务，深受客户广泛好评。

2．丰富的项目经验

        依托正略钧策曾服务过的上千家客户，上百个能源化工企业咨询案例，凭借能源化工咨询中心各位专家系统的理论研究和丰富的管理实践，正略钧策能源化工行业咨询中心能为各类能源化工企业“量身定制”系统解决方案，包括战略规划、管控模式与组织设计、人力资源管理、制度流程体系优化、财务管理、风险管理、资产并购重组与企业改制等内容。

　　•    中国石油天然气股份有限公司
　　•    中国石油天然气兰州石化公司
　　•    中国石油天然气独山子石化公司
　　•    中国神华天津港煤炭码头有限公司
　　•    中国神华货车运输分公司
　　•    广东省大亚湾核电运营管理有限责任公司
　　•    天津蓝巢电检公司
　　•    中石化长城润滑油公司
　　•    山西晋城煤焦（集团）有限公司
　　•    黑龙江省电力有限公司
　　•    中电投集团
　　•    大唐集团盘山发电有限公司
　　•    华能集团紧水滩水电站
　　•    国家电网公司
　　•    东北电网公司
　　•    南方电网调频调峰发电有限责任公司
　　•    中海油气电公司
　　•    中海油田服务公司
　　•    中海油环保服务有限公司
　　•    东北电力科学研究院
　　•    中国核动力院核动力设计研究所

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