目前，依靠资源占有便能享受到较高的收益的时代正在成为过去时，外部环境已经发生了很大的变化，向土地要效益的思路要从根本上转变，转而向管理要效益。对外主动出击，积极融资，对内练好内功，精细管理。

　　“向管理要效益”的思路是优秀房地产企业的必然选择，精细化管理是一种不可抗拒的潮流，精细化管理的水平直接决定了企业的市场竞争力，因此是一个非常值得关注的话题，精细化管理的理论和时间需要持续的探索、改进和完善。

　　其实，即便没有经济危机，袁立行在正价店和折扣店两种业态上玩的平衡术也迟早面临威胁。“大众化的奢侈”本身就是一种存在某种天然冲突的经营模式，作为“大众化的新奢侈品”的典型代表，Coach目前也正面临在“珍稀”与“唾手可得”之间做出取舍的困境。经济低迷背景的存在，更增加了企业进行战略选择的难度，眼下袁立行必须面对的难题就是：既要保住品牌形象，又要保住市场份额，那么如何在正价店与折扣店之间构建一种新的平衡？