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夯实国企人才培养的四个关键步骤
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今年5月份,国资委党委召开中央企业人才工作会议,要求深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想。作为国民经济的稳定器、压舱石,国有企业在新时代将承担新的任务与使命,锚定实现科技自立自强、进军世界一流等战略目标,人才强企也提升至新的战略高度,由此带来的挑战也呈现在国企人力资源工作者面前:
多元化集团企业文化和品牌建设思路
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多元化集团由于其业务繁多,不同业务发展时间存在差异,业务领域存在差异等原因,集团内部经常存在管理不统一,认知不一致,沟通不顺畅,协同不充分,员工不和谐等问题。企业文化和品牌建设的本质在于如何让整个集团的员工形成集体认同,让全体员工凝心聚力,形成整体合力,从而提升整体形象和整体竞争力。
国有企业员工激励那些事
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国有企业是一类很特殊的存在,作为一种生产经营组织,同时具有商业性和公益性的特点。其商业性体现在追求国有资产的保值和增值;其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标,起着调和国民经济各个方面发展的作用。2020年,启动国企改革三年行动明确提出,要全面完成国有企业公司制改革。本文重点分析国企在劳动分配改革方面遇到的问题。
小额贷款公司业务人员提成奖金分配研究
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为提高小额贷款公司业务人员积极性,公司逐步探索如何用提成奖金刺激业务人员主动开拓业务,做到“有项目,有钱拿,无项目,拿底薪”的模式。对于国企员工来说,打破了原来只等公司分配项目的模式,增强了员工的主动性。

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