精益生产
　　精益生产是源自日本的一项先进管理技术，在国内推行已近20年，然而20年来真正通过精益化改造获得提升的企业并不是很多，究其原因有两个：其一在于企业没有对这套理论进行过深入研究，其二在于国内的企业缺乏实践经验，无法将这套理论与企业的实际操作相结合。通过正略钧策改善方案的实施，可以在短时间内大幅度提升企业的生产管理水平，实现生产周期的大范围缩短，解决企业在制品、原材料占用企业大量资金的问题。

基于这种目标，正略钧策提供如下的五类专注解决方案的服务：

精益生产管理体系咨询产品
（1）咨询产品概述
　　精益生产管理咨询产品根据企业类型进行了系统的分类，主要咨询产品分为49类产品和27种专业咨询工具，可以对五大类别的企业进行生产运作管理方面的改善，通过管理改善使企业在生产效率、产品成本、产品质量、生产周期等方面取得明显的效果，并能使企业内部的管理水平取得显著提升。
（2）咨询产品介绍
　　在精益生产运作体系改善方面，正略钧策根据多个咨询项目经验的积累，对制造型企业形成了一套完善、独立的改善体系和方案，并对制造型企业的类别进行了细分。正略钧策对制造型企业的两大类型企业进行了深入研究，又将其分解为五种类型企业（见图2），并对各类型企业的生产运作情况分别进行了研究，形成了一套完善的改善体系和方案。

各类具体的精益生产运作体系管理咨询产品的描述，示例：