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研产供销一体的企业薪酬体系设计——以新材料企业为例
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Z公司是一家集研、供、产、销为一体的新材料企业,公司业务经多年发展已经形成较为成熟的产品组合。未来业务布局从国家战略新兴产业出发,聚焦电子、医疗等行业赛道,根据公司的战略规划,对组织、人力资源体系等方面提出了新的要求和挑战。正略咨询通过聚焦于优化升级综合激励体系,进一步提升公司整体人力资源管理水平,助力Z公司成功实现战略转型。
河南省开发区“三化三制”改革怎么改?
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河南省历来比较重视开发区体制机制改革,特别是楼阳生书记主政河南后,高度重视全省开发区的高质量发展,把在山西省任职期间开发区体制机制改革经验在河南省进行推广,在历次重要会议中多次强调要推进开发区高质量发展,深化放权赋能改革,推行“管委会+公司”模式,实施“三化三制”改革,充分发挥开发区经济发展主阵地、主战场、主引擎作用。
区县级文旅投资平台市场化转型的六大制胜举措
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在国家防范化解重大风险的大背景下,地方平台公司纷纷开启了转型发展之路,推进实体化、市场化发展,其中区县级平台公司由于资源束缚,转型发展往往面临较高的难度。但与此同时,区县文旅平台企业,在“十四五”期间也迎来了乡村旅游的重大发展机遇。
发展视角下的开发区全员聘任
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当前,各地各类开发区都在深化体制机制改革,其中很重要的工作是开展全员聘任,变身份管理为岗位管理。竞聘作为全员聘任的重要手段,一方面激励人员,另一方面也会对管委会内部人员的优化配置起到积极作用。
地方性投融资平台公司乡村振兴业务如何布局
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乡村振兴作为国家战略,政策大力支持,发展前景广阔。平台公司需要积极把握政策机遇,发挥优势,加快在农村土地资本、乡村基础设施建设、乡村产业振兴等领域探索与布局,切实发挥好自身在乡村振兴中的引领带动作用,打造新的业务增长极,推动自身高质量健康可持续发展。
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