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【综合管理咨询】某大型央企资本平台筹建及下属金融子公司整合咨询项目

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【摘要】:
客户主要从事交通基础设施的投资建设运营、装备制造、房地产及城市综合开发等。

某大型央企资本平台筹建及下属金融子公司整合咨询项目

 

(一)项目名称:

某大型央企资本平台筹建及下属金融子公司整合咨询项目

 

(二)客户背景:

客户主要从事交通基础设施的投资建设运营、装备制造、房地产及城市综合开发等。

 

(三)客户关键问题:

作为拟推进成立的金融控股和资本服务平台公司,根据集团国有资本投资公司试点改革精神和最新发展战略要求,顶层设计待明晰、总体战略规划待明确。

旗下统筹开展各类产业金融、资本运作业务,集团类金融业务待有效整合,增量业务待合理布局,各类业务管理体系待建立,业务流程、操作指引等待明晰。

立足于金融控股和资本服务平台的发展定位,各项职能管理体系亟待建设,如公司治理及管控体系、组织岗位体系、薪酬考核体系、财务管控体系、风控管理体系、投资决策体系、企业文化建设体系、数字化经营及管理体系等各项管理体系的搭建和建章立制等。

 

(四)正略咨询解决方案:

为了更好的协助客户推进公司筹备、业务尽快步入正轨,本次咨询服务分为两期、四大阶段。

阶段一:“总体战略+人资体系”先行。项目组进场后客户完成注册,正式进入筹备阶段。总体战略是企业发展的指路明灯,而人资体系是企业发展的基础,项目组同时推进两个模块的工作,在明晰总体战略的基础上,帮助客户建立市场化的选人用人机制,构建MD职级体系,建立市场化的薪酬激励和约束制度。

阶段二:“业务战略+组织管控”深化。业务战略方面,在总体战略的基础上,项目组通过对标研究,深化两大板块、8大业务的核心举措;组织管控方面,明确总体管控模式、业务管控方向、职能管控界面,梳理权责清单,协助客户完善法人治理体系。

阶段三:“业务管理+职能保障”完善。基于业务战略,项目组与各业务团队通力配合,梳理业务流程,撰写业务操作指引。与此同时,与中后台部门配合,完成财务管控、人资管理、战略运营等核心流程梳理,确保客户前、中、后台部门可以正常运转。

阶段四:“全面风控+制度建设”落地。作为资本平台,旗下两个业务板块、3个类金融子公司,构建全面风险管理体系不仅是满足监管要求,也是为了更好促进资本平台的高质量发展。项目组基于业务出发,横向基于业务流程梳理风险管控点,纵向健全完善风险管理核心流程,落实三道防线职责。同时,为了确保客户的正常运转,项目组与8大部门协同配合,共建制度体系。

 

(五)项目效果:

项目组见证了客户“从无到有”筹备的全过程。成立后的1个月内,客户发布总体战略规划,明晰自身定位、明确业务组合;成立后3个月内,客户在项目组的协助下,完成了组织构建、团队建设等;成立后的5个月内,明确管控模式,各项业务已开始步入正轨,中后台各部门流程制度体系已初步建立,全面风险管理体系已嵌入各项业务的关键节点。