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【资本运作与市值管理】某电信运营商“十四五”资本运营规划咨询项目

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【摘要】:
某电信运营商主要经营移动通信、互联网接入及应用、固定电话、卫星通信、ICT 集成等综合信息服务。

 

 

 

(一)项目名称:

某电信运营商“十四五”资本运营规划咨询项目

 

(二)客户背景:

某电信运营商主要经营移动通信、互联网接入及应用、固定电话、卫星通信、ICT 集成等综合信息服务。

 

(三)客户关键问题:

电信行业近年来随着5G的发展,客户面临较大的转型压力,在研究自身的优势之后,期望抓住产业转型升级的机遇,目标通过百亿级投资布局5G应用、网信安、云计算、AI大数据、数字生活五大领域,构建生态圈。客户希望与外部专业管理咨询机构合作,对标先进企业,有效分配资源,在资本运营层面产融结合支撑集团“十四五”战略部署及主业发展。

 

(四)正略咨询解决方案:

1、正略咨询从客户所处宏观环境、目标布局行业领域判断未来发展趋势;对客户公司现状进行整体诊断梳理,包括发展战略、业务战略、保障机制等;对标国际、国内央企、同行业央企、投资领域头部机构等30余家优秀标杆企业等方面做了深入研究,全面分析,找出与标杆企业的差距。

2、规划未来客户资本运营发展战略顶层设计,清晰定位及发展目标;对总体资本运营战略进行分解,建立资本运营目标分解测算模型。

3、规划股权直投、基金谱系搭建,资产经营业务战略,建立产业投资筛选模型,优化投后管理体系。

4、提出体制机制、人才队伍、风险管理、战略协同、行业研究等保障机制层面实施路径及措施方案。

 

(五)项目效果:

第一,帮助客户实现了集团层面几百亿级的资本运营战略顶层设计,明确使命、愿景、定位、目标;

第二,帮助客户构建“资金、资本、资产”的国有资本运作形态转换三角架构,建立了行业筛选、标的筛选、目标分解模型,协助优化了投后管理体系,完善了绩效考核指标等具体内容,有利于实现产融资源的优化配置、良性互动与高效循环;

第三,帮助客户规划了体制机制授权、风险管理,三项制度改革、行研体系等保障层面的工作,为集团资本运营规划的落地提供了有效支撑。