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【人力资源】某高新区管委会人事体制机制改革咨询项目

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【摘要】:
客户是省政府首批确定发展的产业集聚区之一,培育壮大了国内多家闻名企业。现已升级为国家高新技术产业开发区。

某高新区管委会人事体制机制改革咨询项目

 

(一)项目名称:

某高新区管委会人事体制机制改革咨询项目

 

(二)客户背景:

客户是省政府首批确定发展的产业集聚区之一,培育壮大了国内多家闻名企业。现已升级为国家高新技术产业开发区。在高速发展的同时,原有的薪酬,绩效等管理体系已难以适应高新区发展的需要,因此需要对人力资源管理体系进行深入的优化和变革。该项目内容包括对高新区的现有岗位体系进行优化设计,对现有绩效管理体系、薪酬管理体系进行优化设计。

 

(三)客户关键问题:

组织架构:高新区现有多家机关及事业单位, 组织结构相对比较臃肿,缺乏统一规划和统筹协调。同时由于历史因素,在职能定位上存在着重叠交叉、缺位遗漏等问题。

薪酬体系:高新区的岗位工作量普遍较大,需要通过有竞争力的薪酬水平提升员工工作积极性。目前高新区薪酬结构包括月应发工资、文明单位奖、取暖费、第13个月绩效工资以及目标奖。现行薪酬结构的工资大多以固定数额发放,员工干多干少、干好干坏一个样,缺乏对于员工的正向激励。薪酬调整只能随着职务提升而上升,导致基层员工薪酬上升通道有限,员工薪酬长年原地踏步导致缺乏工作积极性。

绩效考核体系:目前高新区的考核指标从管委会层面包括结构优化升级类指标、创新驱动发展类指标、基础能力建设类指标、新型城镇化类指标、党建类指标以及其他指标,但绩效指标并未落实到岗位,全员绩效意识相对薄弱,同时绩效应用和管理机制有待进一步完善。

 

(四)正略咨询解决方案:

通过对客户公司战略与业务发展的及理解及流程与组织现状的理解,对客户企业现有岗位体系进行梳理,分析各组织及岗位职责,提出岗位体系优化建议,建立岗位管理办法及制度。

正略咨询为客户规范了绩效管理模式,通过对战略目标的层层分解,为客户建立了绩效管理指标库。在此基础上,对客户管理人员进行绩效指标应用培训,指导客户进行绩效指标的分解与筛选;进行目标值、权重、量化标准的设定;进行绩效沟通。

结合外部薪酬数据分析,为客户建立了适用的薪级薪档表,并提出晋升方式和晋升通道。

搭建职业发展通道,在管理通道外设计专业通道,并设立通道升降、转换规则,与薪酬、绩效进行挂钩。

 

(五)项目效果:

1、帮助客户提高了人力资源效能,改革后实现了人员精简,整体绩效表现有所提升;

2、帮助客户打造成为省内开发区改革的标杆,获得了自主创新示范区建设的表彰和奖励,并引领了周边地市开发区的改革。