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【人力资源】某国家级高新区管理体制与人事薪酬制度改革咨询项目

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【摘要】:
客户为国家级高新区、国家自主创新示范区,经过几十年沐风栉雨、辛勤耕耘,已经成为中国中部颇具竞争力的高新技术产业高地。

某国家级高新区管理体制与人事薪酬制度改革咨询项目

 

(一)项目名称:

某国家级高新区管理体制与人事薪酬制度改革咨询项目

 

(二)客户背景:

客户为国家级高新区、国家自主创新示范区,经过几十年沐风栉雨、辛勤耕耘,已经成为中国中部颇具竞争力的高新技术产业高地。

 

(三)客户关键问题:

省委省政府印发的关于自创区建设的相关文件,要求自创区深化体制改革与创新。为了响应省、市要求,突破发展瓶颈,实现自创区深化体制改革与创新,客户希望通过引入正略咨询的经验,实现管理体制与人事薪酬制度改革。

 

(四)正略咨询解决方案:

1、构建新型管理服务体系

以完善区级权限、补充市级权限为基础,对原有政府工作机构和管理模式进行优化重构,建立“两级两类四板块”的管理架构。

2、构建新型干部管理体系

打破编制身份羁绊,推行全员聘任制,变身份管理为岗位管理,突出业绩、淡化资历,充分体现岗位责任、工作效率。

3、构建新型绩效考核体系

通过全员绩效考核,将目标层层分解,压力逐级传导,形成“管委会-部门-个人”三级绩效考核指标,坚持“工作优先、目标量化、业绩导向”,将任务落实到每个具体部门和岗位,保证高新区战略目标的实现。

4、构建新型分配激励体系

引入市场化激励模式,建立全员绩效工资制,将人员薪酬与岗位职责、个人能力、工作业绩、实际贡献直接挂钩,实现“以岗定薪、以绩定薪、按劳取酬、优绩优薪”的岗位绩效工资激励体系。

 

(五)项目效果:

高新区明确了奋斗目标和实现路径,打破了体制束缚,破除了发展瓶颈,建立了科学高效的“企业化管理,市场化运作”管理机制,激发了工作人员的活力,提升了高新区发展动力,形成了有利于创新创业的良好氛围。