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【人力资源】某国家级高新区人事体制机制改革咨询项目

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【摘要】:
该高新区既是全市高新技术产业的聚集地,也是全市经济增长的重要支撑。高新区现设置了数个专业园区。

某国家级高新区人事体制机制改革咨询项目

 

(一)项目名称:

某国家级高新区人事体制机制改革咨询项目

 

(二)客户背景:

该高新区既是全市高新技术产业的聚集地,也是全市经济增长的重要支撑。高新区现设置了数个专业园区。

 

(三)客户关键问题:

为响应国家、省、市对高新区的改革创新要求,为了不断激发高新区内生活力,实现区域更好更快更高质量发展,客户期望通过引入正略咨询的经验,针对体制机制束缚、人员编制不足等问题,结合自身实际,在行政体制、用人机制等方面加快改革步伐,打破行政编、事业编、聘用制的束缚,充分调动工作人员的积极性。

 

(四)正略咨询解决方案:

1、组织结构调整与职责:打造“四条主线”管理服务体系;为建立一套职能科学、结构优化、廉洁高效、企业和人民满意的行政管理组织结构体系,进一步整合机关部门实现“大部制”管理。

2、人事管理制度调整:形成定岗、定责、定员的 “三定”方案,要求与高新区管委会的战略规划、目前的发展阶段、行政服务的转变相匹配,并建立完整、高效的管理层级、明确岗位权责,实现“扁平化”管理体制。

3、健全绩效管理各项机制:构建以KPI为核心,结合组织协同、党风政风行风、员工能力态度、关键加减分事项等多维要素的考核体系,并强化了绩效计划与目标制定、绩效过程监督与考核、绩效反馈与面谈的PDCA绩效管理体系。

4、在薪酬管理方面,导入企业薪酬体系,体现激励与效益挂钩。首先,统一了公务员、事业人员、合同工等不同人员的薪酬体系;其次,大大简化了薪酬结构,将原各个体系的十几项薪酬项目整合,明确“基本+绩效”薪酬激励理念,提高人力资源管理效率;第三,根据战略目标和发展要求制订了薪酬策略,重点激励专业招商人员;第四,将个人薪酬水平与个人绩效、组织绩效挂钩。

 

(五)项目效果:

第一,精简部门,机关正式人员分流至各园区。

第二,绩效指标从原来仅分解到部门(单位)责任调整为分解到员工个人,正式人员的薪酬由“大锅饭”变成了“能高能低”“奖优罚劣”,无论在编人员还是合同聘用人员均“唯才是举”“公平竞争”“同岗同酬”。

第三,相关体制机制改革措施广受国家级权威媒体赞誉,并且极大促进了园区经济效益和高质量发展。