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【人力资源】某省级大型煤电集团人力资源咨询项目

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【摘要】:
公司经过几十年的建设、改革与发展,已成为一家以能源资源为基础,集产业发展、资本运营、集团管控为一体的省级综合型企业集团。

某省级大型煤电集团人力资源咨询项目

 

(一)项目名称:

某省级大型煤电集团人力资源咨询项目

 

(二)客户背景:

公司经过几十年的建设、改革与发展,已成为一家以能源资源为基础,集产业发展、资本运营、集团管控为一体的省级综合型企业集团。

 

(三)客户关键问题:

在前期合作中,正略咨询项目组完成了集团总部的组织、绩效和薪酬制度改革,总部各部门中干的任期制与契约化工作顺利推进,形成了一系列制度办法。而由于客户集团下属企业多、管理成熟度较低,下属企业自主推行任期制和契约化专项工作难度较大,故需集团统筹指导,才能更好落地见效:

1、确定客户(计划调研的十余家分/子公司)经营班子成员的岗位、职责和任职资格等;

2、确定经理层成员年度和任期的考核维度、考核指标、目标值、权重等;

3、提供分/子公司任期制与契约化工作的办法和实施细则;

4、广泛研讨,与集团组织部、战略部、财务部、法务部、各事业部以及下属分/子公司广泛沟通,征求意见。

 

(四)正略咨询解决方案:

1、构建了管理办法和实施细则,以制度形式推行常态化的聘任管理;确定了经理层人员的岗位和职责,强化岗位意识和任期意识。制度明确规定解约情况,设定红线;同时将不作为的干部列入淘汰名单,强化退出机制。

2、设立了与公司挂钩的经营业绩指标和个人的分管工作指标,综合协同性与差异性;指标设计上下研讨,认可度高,可操作性强。

3、确定了经理层人员年度和任期的考核维度和指标。维度和指标设计兼顾了国家和某省的相关制度精神,符合“一岗一表”和“定量为主”,又体现了集团的特色,力求简单清晰,具备实操性。

 

(五)项目效果:

第一,帮助客户完整梳理了下属公司的经理层人员岗位职责、任职资格、年度和任期的考核指标、目标值等,形成了岗位聘任协议和经营目标责任书等文件供客户直接操作,并组织完成相关协议的签订。

第二,制定的管理办法和细则包含了相对具体的操作要求,用于指导更多分/子公司专项工作的开展,客户可直接使用。