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【战略规划】某大型国有资本投资公司“十四五”发展战略规划项目

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【摘要】:
客户希望在“十四五”期间明确集团的战略定位,并以此为主线明晰集团的业务组合及发展路径,有点有面地制订发展路线图和实施保障举措,要求具体、可落地性,并辅以必要的对标案例。

某大型国有资本投资公司“十四五”发展战略规划项目

 

(一)项目名称:

某大型国有资本投资公司“十四五”发展战略规划项目

 

(二)客户背景:

客户希望在“十四五”期间明确集团的战略定位,并以此为主线明晰集团的业务组合及发展路径,有点有面地制订发展路线图和实施保障举措,要求具体、可落地性,并辅以必要的对标案例。

 

(三)客户关键问题:

集团相比其他央企和省国有资本投资公司而言,发展较为缓慢。与此同时,受到原先发展路径的依赖和历史发展波折的影响,集团在资本运作方面相对谨慎,与其他大型集团的金融业务相比,产业金融板块存在明显短板,未形成产融双驱发展架构,制约集团实现跨越式发展。

 

(四)正略咨询解决方案:

1、围绕集团各主营业务,从外部行业吸引力和集团内部资源禀赋两个维度,对集团现有和未来拟将进入的业务进行综合评价,划分集团业务梯队。

2、以“资源-价值”产业微笑曲线为指针,聚焦资源型和价值型产业,开展集团业务轮动。

3、构建集团、业务单元、产业基金三级投资体系架构,开拓新产业领域和业务板块,培育集团发展新的增长极。

4、建设资本运作平台,打造“产融”双驱发展模式。

5、推动实业和金融双链条延伸,打造两者间“N+N”深度融合,做大盈利。

6、进一步完善总部职能,推进板块化组织管控。

7、全面深化改革,增强创新驱动。

 

(五)项目效果:

1、为集团未来发展描绘出”五大发展引擎”雏形,为实现高质量发展、争创具有国际竞争力的一流企业打下坚实基础。

2、“十四五”期间,集团将牢牢把握战略性新兴产业、数字经济、碳达峰碳中和等新行业趋势,加快构建新发展格局,提高产业发展质量。

3、融合数字基建与集团传统优势产业,打造与集团自身具有协同效应与延伸优势的“智慧化+”新业务、新模式,激活新的盈利增长点;加大对新产业业态的投资孵化,培育集团未来新的增长动能。