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【战略规划】某地方投资平台公司“十四五”发展规划项目

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【摘要】:
客户公司主营物业投资和经营管理。公司在经营环境发生改变后,为转变经营模式,抓住十四五发展机遇,在完成使命型任务的基础上主动开拓市场化业务,期望能够通过正略咨询实现企业转型。

某地方投资平台公司“十四五”发展规划项目

 

(一)项目名称:

某地方投资平台公司“十四五”发展规划项目

 

(二)客户背景:

客户公司主营物业投资和经营管理。公司在经营环境发生改变后,为转变经营模式,抓住“十四五”发展机遇,在完成使命型任务的基础上主动开拓市场化业务,期望能够通过正略咨询实现企业转型。

 

(三)客户关键问题:

“十三五”增长模式缺乏长期可持续性,公司尚未形成持续发展的核心主业,业务市场化竞争力有待进一步提升,需要将公司资源转化为公司发展优势;同时公司产融协同、业务架构、管控体系、人才队伍有待进一步优化,以支撑公司业务市场化发展。

 

(四)正略咨询解决方案:

1、正略咨询对标杆企业做了深入研究:对比几十家国有产城开发运营企业财务指标,分析其现有差距,并对多家标杆企业进行全面分析和深入研究;

2、对客户公司情况进行梳理,基于客户愿景目标,制定中长期发展目标规划;

3、按板块制定“十四五”期间业务发展策略、重点战略举措及投融资举措;

4、帮助客户确定不同业务的管控模式,建立业务牵引型组织架构。

 

(五)项目效果:

1、帮助客户确立愿景使命,明确双商定位;

2、构建“建设-投资-运营-资本”四位一体协同发展的框架和 “双轮驱动”发展模式,实现“使命落实”和“市场化拓展”相互促进;

3、帮助客户积极整合集团资源,培育未来业务增长点,优化业务结构;

4、帮助客户建立分类管控的集团管控模式,为集团高效、安全稳定运行奠定了基础。