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【战略规划】某头部高速公路投资运营企业战略咨询项目

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【摘要】:
客户为综合性高速公路投资运营头部企业,在研究自身的优势之后,利用当前的利好政策,期望抓住行业转型的机遇,对企业未来的发展进行近中远三期规划布局。

某头部高速公路投资运营企业战略咨询项目

 

(一)项目名称:

某头部高速公路投资运营企业战略咨询项目

 

(二)客户背景:

客户为综合性高速公路投资运营头部企业,在研究自身的优势之后,利用当前的利好政策,期望抓住行业转型的机遇,对企业未来的发展进行近中远三期规划布局。

 

(二)客户关键问题:

企业发展到一定阶段后需要寻求新的发展。客户公司为寻求企业的“第二发展曲线”,期望能够通过引入正略咨询的行业专业经验,谋划企业的未来的发展。

 

(三)正略咨询解决方案:

1、正略咨询对标杆企业广度和深度两个方面做了深入研究:对全部19家高速上市公司、国内24家主要交投企业的战略和业务等情况进行了全面分析,同时对麦格理等国外基础设施投资商进行了深入的研究分析;

2、对客户公司现状进行整体梳理,包括发展战略、业务战略、商业模式等;

3、重点对第二产业选择、智慧交通和资本运作等方面形成专题研究,帮助客户进一步明细未来的发展方向和实施路径,明确客户近中远期的发展规划。

 

(三)项目效果:

第一,帮助客户树立了逐步构建“近期-中期-远期”的战略发展方向,明确基础设施投资运营商的定位,逐步构建四大业务体系,明确四大发展举措;

第二,构建了产业选择模型和区域市场拓展模型,提出企业未来重点的产业布局蓝图,为企业寻求“第二发展曲线”提供了新的发展动力;

第三,帮助客户建立六大战略保障体系,为战略目标的落地实施奠定了基础。