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【人力资源】某大型重组新能源央企薪酬、绩效管理咨询项目

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【摘要】:
客户公司为落实集团公司风电产业资源重组整合,做优做强风电产业,客户公司进行了合资重组,由集团公司直接管理。按照新的发展定位,需要明确公司管理模式和人力资源优化的主要思路,加强核心人才队伍建设,推动企业高质量发展。

某大型重组新能源央企薪酬、绩效管理咨询项目

 

(一)项目名称:

某大型重组新能源央企薪酬、绩效管理咨询项目

 

(二)客户背景:

客户公司为落实集团公司风电产业资源重组整合,做优做强风电产业,客户公司进行了合资重组,由集团公司直接管理。按照新的发展定位,需要明确公司管理模式和人力资源优化的主要思路,加强核心人才队伍建设,推动企业高质量发展。

 

(三)客户关键问题:

在公司重组的过程中,需要对公司的组织体系和人力资源管理体系进行重新梳理,确定各部门(单位)、区域公司的功能定位与核心职能,清晰界定各业务条线的职能关系。

由于下属区域公司分布广、业务发展不均衡,导致各区域薪酬水平和人均效能存在差异,需要结合外部对标,设计合理的薪酬水平,以向集团公司争取合理的工资总额。

另外,需要通过搭建绩效体系的顶层设计方案,建立中长期激励方案,实现组织绩效和员工绩效相结合,短期激励和长期目标结合,进而达到企业战略目标的实现。

 

(四)正略咨询解决方案:

正略咨询认为:

1、通过梳理客户公司的战略发展方向和要求,指导完善公司组织岗位体系、薪酬体系和绩效体系的设计,形成体现公司人力资源体系核心内容的优化方案。

2、通过实现公司人力资源管理的体系化、规范化、制度化,保证公司总部和区域公司“一盘棋”,为公司战略目标的达成提供强有力的人力资源保障,为公司“向管理要效益”打好基础。

据此,正略咨询将本项目分为三个阶段:

第一阶段,是梳理了公司的人力资源现状,对标先进,聚焦关键问题。在诊断分析和思路设计中参照同行业标杆企业的实践案例,以战略解码为基础,以内部访谈、问卷调研为依据,以标杆研究、外部调研为参照,以理论分析、专家研讨为指导。通过对标先进,从战略发展、组织管控和薪酬水平三个维度进行行业对标,总结具有借鉴意义的发展模式。

项目组为客户提出了坚持“资源引领、策略引领、创新驱动”的战略核心思路;进一步积极践行符合目前大部制改革的发展方向,通过组织扁平化、去中层化、实现“一岗多能”;明确了总部与区域公司的定位,采取“分步推进、重视一线、专业整合”的策略,以成熟的区域为主导,推进资源整合。并且,通过分析对标企业各部门薪酬水平,提出符合市场导向的薪酬管理理念,根据对标企业的运营效率类指标和人力资本效率类指标,综合评估目前清洁能源行业人力资本投入产出水平,为人力资源管理提升提供方向。

第二阶段,是通过岗位价值评估,搭建兼具内外部公平性的薪酬体系设计方案。在岗位价值评估的过程中,通过统一、客观的方式,明确公司内部各岗位对于公司的整体贡献,并确定它们之间的相对价值关系。采用合理的岗位价值评判,建立规范的岗位职级结构、形成清晰的岗位等级矩阵图,为建立合理的薪酬体系奠定基础。

薪酬体系设计方案采用宽带薪酬,各薪级薪档间既具有差异性,又控制差额幅度,注重调薪的可操作性。同时,薪酬激励向重点关键岗位进行倾斜,依据岗位工作的复杂性、强度、环境、产出及市场的稀缺性,通过业务梳理确定重点激励对象。结合员工历史薪酬,按照以岗定级、尊重历史、分步推进、倾斜一线的原则,顺利完成全员薪酬套改,并将不同区域公司纳入统一的薪酬体系,实现公司薪酬体系标准化、统一化。

第三阶段,是搭建了公司总部和区域公司的绩效考核方案,并协助、指导方案落地实施。结合公司现状,将薪酬体系同考核体系充分挂钩,将员工绩效工资同其所在部门当季考核情况挂钩,以此引导个人加强团队合作,促进部门重点工作的完成。并探索出符合公司发展需要的中长期激励办法,使员工与企业成为利益共同体,推动公司快速发展。

 

(五)项目效果:

一是对标性。客户公司薪酬水平的评估和绩效考核指标的设置,都分别参考了行业情况,主动对标行业先进企业,查找差距和不足,通过人力资源管理体系的提升推动公司整体发展。

二是科学性。设计绩效考核的方式、标准、程序及结果是公开透明的,坚持以客观事实为基础,确保考核结果能准确反映被考核对象的当期绩效;坚持实事求是、就事论事,绩效考核是对考核期内工作效率与效果的综合评价,重点将本考核期内的行为加入本期的考核范围中,体现时效性。

三是激励性。建立健全以责任与激励为导向、以团队业绩为重点的薪酬与考核体系,提升公司目标管理水平和运营效率。

该项目给客户带来的价值主要有两点:一是薪酬体系方面,完成了客户要求的行业公司精准对标,解决了重组公司薪酬体系不一致的问题,新的薪酬体系具备充分的市场竞争力和行业竞争优势。二是绩效考核体系方面,体现了下沉前线的导向,设计了从部门、员工、项目的一整套绩效考核方案,特别是项目贡献评价,既符合客户公司实际,又符合行业发展方向,兼具可操作性和前瞻性。