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【经营计划管理】某央企研究院经营计划管理咨询项目

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【摘要】:
公司参与过多个重大科研项目,先后获得国家级、省部级等科技奖励。现有员工数千人,各类高级技术、技能人才近千名。

某央企研究院经营计划管理咨询项目

 

一、项目名称

某央企研究院经营计划管理咨询项目

 

二、客户背景

公司参与过多个重大科研项目,先后获得国家级、省部级等科技奖励。现有员工数千人,各类高级技术、技能人才近千名。

 

三、客户关键问题

历史上,客户业务来源主要以承接集团任务的模式为主,对于自身未来发展的思考较少,自身业务以科研为主,兼顾少量的批量生产。但是近年来随着时代的发展,客户需要更加主动规划自身未来发展,提高市场竞争力,同时随着批产业务的订单急剧增多,内部交付节点面临紧张状况,同时生产成本上升、两金占用上升的情况开始出现。因此,客户亟需通过内部改进提高整体经营效率。

经营计划是企业实现中长期战略的核心环节,是在中长期战略转化为年度经营目标后,实现年度经营目标的具体工作安排,其管理质量与效率的高低直接影响到企业战略目标是否能够达成。经营计划能够成为经营管理的抓手,起到神经系统的作用,联通各个经营环节,实现整体经营的协调和高效。

客户当前没有系统的经营计划体系,而是以KPI替代了经营计划管理,一方面导致无法体现整体性的年度规划和各经营环节的协同。因此,项目重点定位于整体经营计划管理体系的重构以及与KPI体系的结合。

客户希望在未来的经营计划管理过程中,能够清楚掌握经营的方方面面,管理要做到横向到边、纵向到底,还要体现放管服的理念。同时,优化体系需要即刻投入应用以及需要同步推进信息化建设,都极大的提高了完成项目的难度。

 

四、正略咨询解决方案

正略咨询项目组通过大范围的访谈和外部研究,在对接部门的配合下,结合客户特点,在短期内完成了模型构建工作,并根据落地性要求和信息化要求进行了相应细节方面的设计。

5.1量身定制的新体系

正略咨询项目组根据客户的要求“体现战略、经营透明,效率提升”,对多种相关模型进行了分析和评估,最终根据项目的目标和客户的要求,形成了集多个模型优势的新模型。

 

 

最终,形成了经营计划管理体系。

 

 

5.2同步推进的咨询方案与信息化方案

根据客户要求,咨询方案与信息化方案需要同步推进。正略咨询项目组在编制经营计划管理体系方案的同时,以能够实现线下与线上的无差别移植为目标,根据信息化的要求,对于方案的细节进行了针对性的设计。

 

 

5.3进行经营计划编制模拟

为满足客户即刻使用新体系的需求,正略咨询项目组根据过往数据、按照新体系的要求进行了经营计划编制的模拟,在模拟过程中对发现的问题进行及时的修订,包括制度、流程、模板和表单等。

同时,正略咨询项目组结合各方面的反馈,对新体系进行了自提问,并总结、统一了答复,形成了新体系常见问题及解答文件。

 

五、项目效果

在持续5个月的驻场工作中,正略咨询项目组的专业性和责任心获得客户上下的高度评价,并与正略咨询续签了两个项目。