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现代产业链企业协同操作要点

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【摘要】:
现代产业链的建设,关键点在于通过体制机制的建立、信息技术的赋能,畅通产业链企业之间多链路连接,创造更多的合作机会,提升产业链协同能力,实现产业链高质量发展。

现代产业链企业协同操作要点

 

现代产业链的建设,关键点在于通过体制机制的建立、信息技术的赋能,畅通产业链企业之间多链路连接,创造更多的合作机会,提升产业链协同能力,实现产业链高质量发展。

 

一、产业链协同的优势

 

01、规模优势

 

产业链企业之间做好协同合作,实现全产业链布局,快速形成规模优势,有利于降低产业链成本,提升市场竞争中的核心竞争力,实现扩大市场份额的目的。

 

02、集聚效应

 

产业链企业之间协同合作,能够实现资源共享、优势互补,补足产业链缺失和薄弱环节,提升基础能力。企业之间多点链接,有利于产业链结构的安全稳定,产生聚合效应,创造更多的价值。

 

03、提高效率

 

产业链企业之间通过大数据平台实现物流、资金流、信息流三流合一,在各个链条中快速流动,数据实时共享,结果迅速反馈,缩短协同时间,有效提升产业链资源配置效率。

 

04、提升质量

 

产业链企业在科技创新方面协同发展,实现研发资源共享,加深科技人员学术交流,促进关键技术联合攻关,提升产业链全流程科学化、精细化、智能化水平,实现质量提升。

 

二、产业链协同的方向

 

01、科技协同

 

建立产业链科技创新协同机制,统筹产业链企业科技创新资源,构建科技创新平台,加快打造原创技术策源地,增强产业链自主创新能力,完善科技成果转化和推广应用管理制度。科技创新平台与高等院校、行业协会等组建创新联合体,围绕关键技术攻关、标准制定、示范推广等环节开展协同创新,构建新型创新合作网络和利益共同体。

 

02、数据协同

 

借助数字技术构建开放、全面、快捷的信息管理平台。运用云计算、大数据等技术开展产业链全过程数字化应用与改进,开放产业链企业统一定义的数据接口,构建数据通道,打破信息孤岛,推动全产业链数据融通。产业链全过程关键要素状态信息在管理平台上实时更新,以数据驱动产业链企业资源共享,协同合作。

 

03、市场协同

 

建立产业链市场联动开发机制,构建战略营销平台,完善产业链企业技术、资源、人才、市场等信息,建立产业链业务品牌内涵,进行优势整合式市场宣传及营销工作,实现对重点领域、重点区域、重大项目的协同市场开发。确立产业链战略型客户,产业链企业针对战略客户共享市场资源,制定长期高效的联合开发策略和服务理念。

 

04、人才协同

 

对产业链企业进行人才盘点,充分掌握人才储备情况,加强人才挖掘和培养,组建产业链人才库。建立产业链人才共育机制,通过专业培训平台联合培养,加强培训体系的针对性和有效性,建设产业链高水平人才团队。加强产业链企业之间管理人才、研发人才、市场人才的合作交流,重点在技术攻关、市场开发方面协同合作。

 

05、金融协同

 

产业链企业在薄弱环节、关键领域进行资本联动,采取出资共建的形式补足短板。产业链建设中积极探索多渠道资金来源,申请符合政策的政府补贴、引导基金等。加强与合作金融机构业务联动,积极发展供应链金融业务,打造产业链金融创新体系,降低综合融资成本。

 

三、产业链协同的方法

 

01、标准先建立

 

建立产业链标准化体系,包括管理标准化、组织标准化、技术标准化和工作标准化。标准的建立是实现产业链企业协同的前提条件,有利于企业在统一标准下的合作推进。

 

02、机制须保障

 

构建产业链管理协同机制,包括科技创新协同机制、市场联动开发机制、人才共育机制、目标考核机制及金融合作机制。机制的建立是产业链企业协同的关键保障,有利于产业链高质量发展。

 

03、合作有平台

 

建设以科研创新体系为中心的创新融合平台、以产业联盟为中心的资源配置平台和以信息交互为中心的数字化服务平台。各种平台的构建为产业链企业协同提供了良好的生态环境,有利于实现产业链聚合效应。