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国企作为产业链链长如何发挥“头雁”作用?

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【摘要】:
现代产业链“链长”指的是在产业链中结合自身在核心技术、关键资源、人才储备等方面的优势,组织协同产业链企业开展技术攻关、项目合作、市场开发等方面的工作,进而提升产业链、供应链稳定性和竞争力,推动现代产业链快速高质量发展的企业,是作为产业链“头雁”,起领飞作用。

国企作为产业链链长如何发挥“头雁”作用?

 

一、产业链“链长”的内涵

 

现代产业链“链长”指的是在产业链中结合自身在核心技术、关键资源、人才储备等方面的优势,组织协同产业链企业开展技术攻关、项目合作、市场开发等方面的工作,进而提升产业链、供应链稳定性和竞争力,推动现代产业链快速高质量发展的企业,是作为产业链“头雁”,起领飞作用。

 

二、“链长”角色画像

 

“链长”企业承担着产业基础能力提升的支撑者、产业协同发展的组织者、产业发展方向的引领者三种角色,是推动现代产业链建设的核心力量。

 

企业在现代产业链中想要担任“链长”的角色,首先必须具备硬核实力,包括拥有强大的研发队伍,完善的基础网络资源,在供应链管理、营销渠道、资源配置等方面能力突出。其次,处于产业链核心环节,“链长”企业在产业链中应具备规模优势,处于产业链高附加值环节,有引领产业发展的能力。最后,必须具备使命担当,“链长”企业要提高站位,以全产业链发展的角度谋篇布局,要具备奉献精神和推动产业高质量发展的责任担当。

 

国有企业作为国民经济的脊梁,在人才储备、技术基础和现代化管理水平方面具备优势,在推动我国产业转型升级,实现产业现代化进程中更适合担任“链长”的角色。

 

三、产业链“链长”重点工作任务和方向

 

01、补足产业短板

 

“链长”企业应积极发挥带动示范作用,梳理产业链缺失、薄弱环节,联合产业链企业通过合理分工、相互协作、资源共享的方式补足短板。针对产业链的核心基础设备、先进基础工艺、关键基础材料、产业技术基础等“四基”薄弱环节,发挥产业链技术引领能力,聚集产业链企业科技创新资源,实施重点攻关强基工程项目,突破关键核心技术。“链长”企业不断完善自身协同管理能力,联合产业链企业构建完善的产业链标准化体系,实现组织标准化、技术标准化和工作标准化。优化供应链体系,提升供应链管理能力,通过参股、自建等方式加强对物料源头的控制力度,增强产业链风险抵抗能力。

 

02、统筹资源配置

 

“链长”企业应发挥统筹协调作用,利用强大的资源整合协调能力,对产业链、供应链的资源整合和集成发展贡献力量,促进生产要素跨企业、跨行业、跨部门、跨区域合理流动,实现配置效率的提升。借助数字技术,牵头构建产业链信息管理平台,实现产业链物流、资金流、信息流实时共享,提升企业协同合作效率。组织开展产业链资源盘点工作,建立产业链人才资源、资金资源、物质资源、技术资源清单,建立资源管理机制,顶层统一协调、配置。发挥对社会资源的组装能力,联合高等院校、研究机构、供应链等合作单位,实现多领域合作,实现资源优化配置。

 

03、引领创新融合

 

“链长”企业应牵头建立一条覆盖基础研究、试制改进、成果转化全过程的产业创新链,协同产业链企业加大科研投入,加速成果转化。牵头构建科技创新平台,完善科技创新协同机制,助力产业链企业技术交流合作,科技创新资源互补,形成技术合力,促进产业链技术能力的快速提升,形成良好的创新生态。积极打造产学研联盟,促进产业科技创新平台与行业客户、技术优势企业、高等院校创新合作,深度融合。联合培养科技创新人才,加强人员的交流互动,为产业持续创新提供支撑。

 

04、推动多元合作

 

“链长”企业牵头建立高效的产业链协同发展机制,加强产业链的资源共享、开放合作。积极引领产业链企业发挥协同效应,通过整合、参股、自建等方式融合产业链相关企业打造产业聚合优势。“链长”企业联合产业链其他企业和外部合作单位,组建产业联盟,建立产业联盟管理机构和运行机制,探索更加灵活、创新的合作方式,引领产业联盟开放包容、多元合作的产业生态。

 

四、后记

 

在产业链建设进程中,国有企业作为链长角色,一方面发挥着整合、引领作用,另一方面也需要做出巨大的贡献,从全产业链提升的视角为链上企业促发展、共进退,为聚合资源、发挥规模优势、多主体融合谋篇布局。