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职业发展体系在中小规模企业中应用的几点注意事项

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古话说:人往高处走,水往低处流。可以说生活在我们这个世界的每个人,终其一生都在不断的地追求完善自己,而能不能实现成长发展的目标,受限于多方面条件的现实约束。但是,成长发展作为一种近乎本能性的需求,在员工的职业生涯中应当得到足够多的重视,也是企业构建低成本、高效能的现代人力资源管理体系的一大方向。

职业发展体系在中小规模企业中应用的几点注意事项

 

古话说:人往高处走,水往低处流。可以说生活在我们这个世界的每个人,终其一生都在不断的地追求完善自己,而能不能实现成长发展的目标,受限于多方面条件的现实约束。但是,成长发展作为一种近乎本能性的需求,在员工的职业生涯中应当得到足够多的重视,也是企业构建低成本、高效能的现代人力资源管理体系的一大方向。

 

中小企业是我国现代经济中的重要组成部分。国家统计年鉴数据显示,截止2019年底全国企业法人单位数量约2100万家,其中,中小企业占比约99%,呈现出较为典型的长尾分布特征。中小企业往往面临极大的生存挑战,自身应对风险的能力相对大企业来讲较低,因此,人力资源管理作为一种投入产出不明显,并且需要持续投入的专业职能,对中小企业来讲,往往无暇顾及。但是,中小企业承载了大量的就业,如何更加专业地解决中小规模企业中员工个人的成长发展,在客观上就成为了一个非常重要的、但却是人力资源专业力量未能涉及的区域。这不仅仅关乎一个个中小企业员工的职业发展,更加重要的是这也是中国从人力资源大国变成人才强国的重要组成部分。如何更好的盘活如此大的人才存量是每一个人力资源从业人员都应该思考的问题。

 

企业的一切管理行为都是建立在投入小于产出的基础上的。在中小企业建立操作简单、运转有效的职业发展体系,是解决上述问题的一个可行的办法。在正略咨询的管理实践中,有大量的协助企业建立职业发展体系的案例,通过对这些案例进行系统的梳理,总结出如下经验:

 

一、任何管理体系的建设都应与企业的管理能力相适应,过于先进或过于落后都是不合适的。

 

很多中小企业的客户在体系建设的理念上容易走极端,要么是一味的追求先进、追求理念的超前,在具体的咨询项目中,主要体现为两种典型的行为特征:一种是要求对标华为、腾讯、阿里这些先进企业的体系建设;另外一种是要求体系建设方法论、模型要全面、系统、完善。

 

这两种要求都有其合理的一面,把钱花在刀刃上的一种表现不就是买更好的产品或服务吗?那么有先进的、前沿的,为什么不要呢?这种逻辑或思路的问题在于,企业的管理是一个系统工程,企业管理体系的建设也是一个循序渐进、内生性主导发展的过程,一个过于先进的职业发展体系,无助于企业整体人力资源管理专业能力的提升,反而易造成与其他人力资源管理模块无法兼容、协同的问题,最后往往导致咨询项目产出了一个好看的但不实用的花瓶。

 

另外一种情况是企业有很明确的定位,很清晰的知道市面上的知名公司的方案不一定适合自己,但是,有时候又会进入到另一种极端,就是一切从现状出发,不愿意有一丁点牵引性、前瞻性,这种思路下产出的方案是适合企业发展现状的,但是,也仅仅是适合企业的现状。这种思路的问题在于没有考虑企业的发展与进步对于企业管理提出的可能的要求,致使职业发展体系的建设滞后于企业发展,即一经建设完成就已经落后于管理实际了。

 

二、对于中小企业职业发展体系建设衡量的标准只有两个,一个是操作简单,一个是运转有效。

 

严格来说,简单、实用的标准适合于任何企业去评判自己的职业发展体系建设,不单单是中小企业。但是,对于中小企业而言,自己的体系是否符合这两个标准是具有决定性的,而对于大型企业来讲,这是锦上添花性质的,全面性、系统性、战略导向性才是关键。如正略咨询服务过的某市政工程设计类企业,在其职业发展体系的建设中,员工成长的关键一条是资质证书、职称证书的获取,这与企业资质维护息息相关,再加上具体的项目工作的评定,基本上就实现了对于员工个人能力的评定。这样一来,员工专业能力评定就既简单、又实用。

 

三、评定的标准要来源于具体工作、来源于具体工作的个人,即评定标准的制定要走群众路线。

 

来源于具体工作是指评定标准不一定要严格按照任职资格体系构建方法论去制定,如从岗位关键职能单元-关键工作要素-关键行为-知识、技能,可根据企业的实际情况,直接形成综合性的、可衡量的关键行为,具体如在制造类企业,车工等产业工人,在衡量他们的技能水平的时候,以某些企业特有的、复杂构件的加工水平,基本就可以实现对个人专业能力的评判了。

 

来源于具体工作的个人是指具体的评判标准,以及如何衡量自己群体的专业水平,该群体的个人是最有发言权的,因此,应该充分借助他们的智慧,编制形成简单、有效、大家认可的衡量标准。

 

在具体的操作中,还有很多其他具体的注意事项,但是,上述几个方面是相对比较容易出问题的。希望这些总结能够帮助中小企业更好地构建自己的职业发展体系。