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赵民每周观察 | 凡客,苏宁和360

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【摘要】:
系列专栏文章之九  鸡生蛋蛋生鸡,观事物察逻辑,看潮起望潮落。  2014年,全中国的公司都在变革中。很多公司在重大变革中。怎么观察这么多复杂变革的中国公司?  推荐大家跟踪观察三家公司:凡客,苏宁和360。这三家公司走过的2014年,可能就是你的公司将要走过的2015年;这三家公司在2014年经历的甜酸苦辣,可能就是很多中国公司在2015年将要经历的变革阵痛。  2014年的凡客,是这样的一个典

系列专栏文章之九

  鸡生蛋蛋生鸡,观事物察逻辑,看潮起望潮落。

  2014年,全中国的公司都在变革中。很多公司在重大变革中。怎么观察这么多复杂变革的中国公司?

  推荐大家跟踪观察三家公司:凡客,苏宁和360。这三家公司走过的2014年,可能就是你的公司将要走过的2015年;这三家公司在2014年经历的甜酸苦辣,可能就是很多中国公司在2015年将要经历的变革阵痛。

  2014年的凡客,是这样的一个典型代表:收缩、聚焦、专注。一个细分市场老大的专业化大公司,2014年走在这样一条变革道路上:变革为一家"产品单一、客户单一"的小公司,希望通过再次定位、再次融资,再次找到新丝路,谋得新前途。

  凡客转型,是中国大多数中小民营公司的标本:甘愿做一个小公司,选择一个细分市场,做小行业里的大公司。这骨子里,是日本模式。今后可能不甘心,但至少目前如此。凡客是一个互联网公司,但凡客的转型,适用于所有的制造业中小企业。

  凡客变革之后,简单,清晰。

  2014 年的苏宁,是这样的一个典型代表:大行业的行业老大、成熟公司、整体转型。一个16万员工,1600家门店的大公司,变革动作也大:开放平台,线上线下同 价,进入互联网金融领域,拿下虚拟运营商牌照,收购PPTV,等等。2014结果如何?中国B2C零售市场,苏宁易购第三,占不到10%的市场份额(天猫 第一,京东第二)。实属不易,应该点赞。

  苏宁转型,是中国所有传统企业、实体企业转型互联网的标本。转型的"一体两翼"互联网路线图(一体:以互联网零售为主体,两翼:打造O2O的全渠道经营模式和线上线下的开放平台),骨子里,还是传统企业,但也是绝大多数中国500强和央企大佬们的想法。

  苏宁变革之后,声势浩大,暴风骤雨。

  2014 年的360,是这样的一个典型代表:大行业第二阵营,小细分行业老大,半成熟公司,挥刀杀入新领域。360已经不满足于网络安全和杀毒,那个市场还是小菜 一碟,牛刀小试,2014大举转型,进入智能家居领域,推出令人惊叫的78元家庭路由器,高调做手机,看准最大的移动互联关键行业,押下未来的豪赌。因为 有免费杀毒软件的先例,现在,免费的360手机也值得期待。一切皆有可能。

  雷军在手机领域的真正对手,可能刚刚诞生。

  360变革之后,简单,但复杂。

  这三家公司,最像中国人办公司的,是苏宁,气质上最像美国硅谷公司的,是360。

  <本文完>

  赵民

  2015年1月15日星期四中午12:55分

  中国企业,坎坷曲折值得观察,跌宕起伏值得期许。