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【原创】赵民百字文 | 霍夫曼的大餐,微软的硬骨头

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【摘要】:
说起特斯拉电动汽车创始人Musk马斯克,大陆当今的创业者、企业家、投资家和经济界如雷贯耳,无人不知;但提起LinkedIn社交网站创始人Hoffman霍夫曼,国人知道的就很少了。昨天,2016年6月13日,这位霍夫曼先生注定要被人广为传播:微软公司宣布,以262亿美元的现金收购这家2011年上市的世界著名职业社交网站的全部股权和净现金。领英成为焦点,霍夫曼成为大赢家。 对于霍夫曼先生而言,这种大餐

 

说起特斯拉电动汽车创始人Musk马斯克,大陆当今的创业者、企业家、投资家和经济界如雷贯耳,无人不知;但提起LinkedIn社交网站创始人Hoffman霍夫曼,国人知道的就很少了。昨天,2016年6月13日,这位霍夫曼先生注定要被人广为传播:微软公司宣布,以262亿美元的现金收购这家2011年上市的世界著名职业社交网站的全部股权和净现金。领英成为焦点,霍夫曼成为大赢家。

 

对于霍夫曼先生而言,这种大餐的美味已经不是第一次尝到了:当年马斯克还没创办特斯拉之前,霍夫曼是PayPal创业团队中和马斯克并肩战斗的创业者;当年Facebook刚刚成立,霍夫曼就是其早期投资人之一;今天,霍夫曼则是风格独特的硅谷风投公司Greylock的合伙人。霍夫曼永远在大餐桌上,或者在去参加大餐的路上。

 

微软公司这次又掷下移动互联时代的大赌注,以262亿美元现金这样的历史上最大收购,杀入社交网络领域。但这将是一块难啃的硬骨头:微软的文化是建立在传统的复杂的层级组织基础上的,而领英更强调组织的扁平,追求产品研发的一致,即使牺牲一点效率和秩序也在所不惜。这次收购对微软的另外一个重要意义在于,先后收购了Skype(2011年)、Yammer(2012年)、诺基亚手机(2013年)、Mojang(2014年)的微软急需在领英身上证明,它不是下一个“价值破坏者”,更不是下一个雅虎。

 

其实,收购领英对微软更大的意义在于,社交网络在战略上的强势崛起,几乎任何移动互联的创新都或多或少地和社交社群社区难以切割,拥有领英这样的社交领域龙头企业,可以使微软的产品、内容、服务、营销全方位登上一个新的战略制高点,从而避免在移动互联时代的边缘化。
 

在创业企业界,霍夫曼一直以“闪电扩张”而闻名,主张专注和速度。这一次,微软或许可以另类实践一把霍夫曼的专注和速度,用三年的业绩证明自己,能啃下领英这块硬骨头。
 

赵民

2016-6-14

周二下午18:02

极目远眺,一片雾茫茫;

低头近望,领英回家潮。