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【战略规划咨询】云南省城市建设投资有限公司“十三五”战略规划咨询项目

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【摘要】:
客户介绍云南某省属平台公司,但从成立之日起即确立走市场化发展道路,发展模式在全国平台公司中独树一帜。到十二五期末已从成立之初仅有10多亿非优质资产发展成为资产规模一千多亿,产业涵盖城市开发、水务、大健康(医药、医疗)、大休闲(旅游、酒店、会展)、金融、教育等多元化业务的大型产业集团。项目需求集团和下属上市公司十三五战略规划项目,其中上市公司由于涉及到年报披露,要求3周内完成上市公司的战略规划报告。

【战略规划咨询】云南省城市建设投资有限公司十三五战略规划咨询项目

 

客户介绍

云南省城市建设投资有限公司,但从成立之日起即确立走市场化发展道路,发展模式在全国平台公司中独树一帜。到十二五期末已从成立之初仅有10多亿非优质资产发展成为资产规模一千多亿,产业涵盖城市开发、水务、大健康(医药、医疗)、大休闲(旅游、酒店、会展)、金融、教育等多元化业务的大型产业集团。

 

项目需求

集团和下属上市公司十三五战略规划项目,其中上市公司由于涉及到年报披露,要求3周内完成上市公司的战略规划报告。

 

解决方案

下属上市公司层面,在短短三周内,进行了战略绩效回顾、内外部环境分析、总体定位、发展路径、保障体系等全套内容,并且提炼总结形成客户独有的商业模式,并且与集团战略相衔接。针对客户市值表现弱的问题,提出了战略引爆点的概念,得到了客户的高度认同。集团层面,在五周时间内,除完成集团总体战略外,对每个产业板块都明确了发展模式、目标和路径。

 

客户评价

客户认为非常好的了解了自身情况,十三五发展战略路径清晰、落地可行。

十三五战略完成后,得到了客户的多个续单。