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【战略咨询】【健康产业咨询】云南省城市建设投资集团有限公司大健康板块战略报告

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【摘要】:
项目概况 “十二五”期间,云南城投集团大健康板块基本完成了“十二五”战略目标的要求,其中医疗产业实现“稳中求进”,医药产业“异军突起”,初步形成了大健康产业的较为全面的布局。大健康板块快速发展的同时,与集团其他业务板块之间资源整合与业务协同未能充分发挥等问题逐渐暴露出来。 客户关键问题 1、大健康板块外部环境分析2、大健康行业发展趋势 正略咨询解决方案 1、从组织角度,逐步由虚拟到实体,加强协同。

项目概况

 

“十二五”期间,云南城投集团大健康板块基本完成了“十二五”战略目标的要求,其中医疗产业实现“稳中求进”,医药产业“异军突起”,初步形成了大健康产业的较为全面的布局。大健康板块快速发展的同时,与集团其他业务板块之间资源整合与业务协同未能充分发挥等问题逐渐暴露出来。

 

客户关键问题

 

1、大健康板块外部环境分析

2、大健康行业发展趋势

 

正略咨询解决方案

 

1、从组织角度,逐步由虚拟到实体,加强协同。初期大健康产业领导小组的设立办法:建立领导小组组织结构、制定领导小组主要职责和管理办法。远期,建设健康产业子集团总部,作为战略中心、投资中心、协调中心、数据中心;

2、设立大健康产业领导小组;

3、制定领导小组主要职责和管理制度;

4、逐步建立完善沟通和协同机制;

 

项目成果

 

1、《战略中心:大健康板块及各子板块战略分析》

2、《投融资中心:建立医疗产业基金开展收并购相关业务分析》

3、《协调中心:协调四大板块相关资源分析》

4、《数据中心:进行大数据建立和维护中心,并与集团进行接口分析》

 

客户评价

 

北京正略钧策管理顾问公司项目组与集团重点推进产品协同:大健康板块和其他板块产品互补,形成集团在地产、旅游的独特竞争优势,充分实现集团各板块的协同发展。