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【战略咨询】【交通行业咨询】浙江省交通投资集团有限公司战略规划项目

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【摘要】:
项目概况 浙交投集团是浙江省高速公路投融资主平台和建设运营的主力军,经过14年的发展,已成长为综合实力领先的浙江省属国有企业,也是全国省属交通投资集团的领先企业,全国500强企业。 客户关键问题 1、浙交投集团总体而言处于“二次创业”的关键机遇期,外部整体机遇大于挑战,内部基础雄厚,但面临先前的转型发展项目全部失败等严峻的发展困局;2、需要从产业、资本、管控三方面形成突破,破解发展困局,抢抓发展机

项目概况

 

浙交投集团是浙江省高速公路投融资主平台和建设运营的主力军,经过14年的发展,已成长为综合实力领先的浙江省属国有企业,也是全国省属交通投资集团的领先企业,全国500强企业。

 

客户关键问题

 

1、浙交投集团总体而言处于“二次创业”的关键机遇期,外部整体机遇大于挑战,内部基础雄厚,但面临先前的转型发展项目全部失败等严峻的发展困局;

2、需要从产业、资本、管控三方面形成突破,破解发展困局,抢抓发展机遇

 

正略咨询解决方案

 

1、基于内外部环境分析,浙江省政府对浙交投集团的定位,以及从国资监管角度对浙交投集团的定位,正略咨询提出了浙交投集团的企业愿景建议;

2、帮助客户确立了五大发展理念;

3、按照我们正略咨询项目组设计的产业选择模型,并考虑产业协同互补性,建议浙交投逐步打造“1+5+X”的产业架构;

4、并明确了“1+5+X”各产业板块的责任主体(具体平台公司),以平台公司为主体,进行重组,让“1+5+X”产业架构从愿望成为可操作和可实现的体系;

5、明确了浙交投集团“十三五”及未来十年发展战略目标;

6、制定了支撑愿景、发展理念、产业架构落地及战略目标实现的关键发展举措,包括:坚持创新发展,强化责任担当,全面实施卓越工程,切实抓好安全与稳定工作,坚持共享发展等五方面;

7、制定了高速主业、金融、工程建设、商贸物流、交通商业等业务板块战略纲要,以及资本运作、集团管控等专项规划;

8、通过大量的对标研究,为浙交投集团的战略基础分析、企业愿景制定、增长模式选择、业务战略纲要、管控模式设计等提供借鉴。

 

项目成果

 

《总体战略:同责同心勇担当、创业创新谋发展》

 

客户评价

 

本次咨询项目给浙交投集团带来四个方面的变化:

1、帮助浙交投集团实现了商业模式优化,通过构建“三大发展引擎”,形成了强大的发展动力;

2、帮助浙交投集团树立了逐步构建“上市公司-金融板块-核心主业”的资本运作三角架构的发展方向,有利于浙交投集团实现产融资源的优化配置、良性互动与高效循环;

3、帮助客户坚定了资源整合的决心,浙交投集团资源整合的进度明显加快,效益显著提升;

4、帮助浙交投集团建立分类管控的集团管控模式,为浙交投集团的高效、安全稳定运行奠定了基础。