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【战略咨询】【交通行业咨询】QLJT中长期发展战略项目

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【摘要】:
客户介绍 QLJT是华东地区政府批准成立的省管功能型国有资本投资运营公司,于2015年7月1日挂牌成立,主要负责所辖高速公路的运营管理,承担省政府赋予的重大交通项目建设任务,对授权范围内的非公路类交通资产进行盘活整合和运营管理,是省政府交通运输事业发展的投融资平台,省内重大交通项目的投融资主体。 关键问题 1、公司成立时间较短,发展定位不够明确;2、对于发展形势与经营环境不够明晰;3、构建投资运营

客户介绍

 

QLJT是华东地区政府批准成立的省管功能型国有资本投资运营公司,于201571日挂牌成立,主要负责所辖高速公路的运营管理,承担省政府赋予的重大交通项目建设任务,对授权范围内的非公路类交通资产进行盘活整合和运营管理,是省政府交通运输事业发展的投融资平台,省内重大交通项目的投融资主体。

 

关键问题

 

1、公司成立时间较短,发展定位不够明确;

2、对于发展形势与经营环境不够明晰;

3、构建投资运营平台与完善现代企业制度是本轮国企改革的核心任务;

 

解决方案

 

1、明确了QLJT未来十年的战略定位,既要履行SD省政府战略布局,服务地方发展,又要满足市场经济运行规律,着眼企业长远发展;

2、站在全球高度和未来视角来审视QLJT面临的经营环境,提出了“三期叠加”的发展方位,以及机遇与优势,挑战与劣势;

3、在全面贯彻国家五大发展理念基础上,结合QLJT发展实际,创造性地提炼出符合QLJT发展需要的“持续创新、稳健经营、绿色发展、开放合作与共创共享”五大发展理念,并进行针对性阐释;

4、从补短板、融区域、拓产业、筑梦想四个视角,创造性地提炼出QLJT战略使命;

5、明确提出2025年战略愿景,即到2025年,将集团打造成为全国一流的现代化、专业化、生态化、国际化的国有资本投资运营集团;

6、提出了四个全面的总体战略;

7、创新设计出五位一体的商业模式,积极创新以“交通产业+资源整合+资本嫁接”为核心定位的商业模式;

8、提出两轮驱动的发展路径,即大胆实施资源整合与资本嫁接;

9、构建以交通发展为主体,以金融投资与产业投资为两翼的的产业格局,着力形成远近结合、内外并重、优势互补、周期交替的现代产业体系;

10、顺应国企改革大趋势,构建了“一主三辅”四大保障体系,即现代企业治理体系、现代企业文化体系、现代企业人才体系与现代企业管理体系;

 

客户评价

 

目前公司双轮驱动的发展路径渐渐明晰,一体两翼的产业格局徐徐展开,一主三辅的保障体系稳步夯实,四化一流的资本集团未来可期。