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【人力资源咨询】【医药行业咨询】华东医药(杭州)百令生物科技有限公司人力资源管理咨询项目

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【摘要】:
项目概况 客户是大型医药集团下属子公司,作为新的生产基地,在未来3-5年承担着原有生产基地人员转移、设备转移等重大任务,在3年左右将由300人扩大至1000人规模。客户希望借战略调整的时机,通过设计新的人力资源管理体系,将原有管理体系中的沉痾彻底解决。因此,项目需特别强调创新性、可持续性。 客户关键问题 1、核心需求一:奠定变革基础。华东医药股份有限公司近年来发展较快,原有的人力资源管理体系已较难

项目概况

 

客户是大型医药集团下属子公司,作为新的生产基地,在未来3-5年承担着原有生产基地人员转移、设备转移等重大任务,在3年左右将由300人扩大至1000人规模。客户希望借战略调整的时机,通过设计新的人力资源管理体系,将原有管理体系中的沉痾彻底解决。因此,项目需特别强调创新性、可持续性。

 

客户关键问题

 

1、核心需求一:奠定变革基础。华东医药股份有限公司近年来发展较快,原有的人力资源管理体系已较难适应股份公司业务发展的需要,需要优化人力资源管理体系,增强公司人才竞争力,为股份公司工业片人力资源变革奠定基础。

2、核心需求二:加强激励效果。随着业务领域和人员规模扩张,专业分工越来越细,能力差异越来越大,现有的职级划分过于粗放,同层面覆盖太宽,不同工作岗位在能力要求、工作强度、工作压力等方面的差异性无法难以体现,工作积极性难以调动,薪酬、绩效的激励效果趋于缺失。

3、核心需求三:加强人才吸引。职业发展通道、任职资格管理体系尚未建立起来,人才横向和纵向流动渠道不畅通,打补丁方式难以有效解决员工发展问题,不利于人才的成长和发展,对吸引优秀人才竞争力不够。

4、核心需求四:强化薪酬设计。随着岗位专业化和员工差异化扩大,薪酬体系复杂性增加,原有的薪酬体系难以适应公司发展,突出表现在外部竞争性不足和内部公平性不够。

5、核心需求五:促进模块联动。岗位、薪酬、绩效缺乏有效联动,形成人力资源管理模块孤岛,人力资源管理模块价值无法发挥出来,人力资源管理体系整体价值难以有效实现。

 

正略咨询解决方案

 

1、总体解决方案:基于公司现状及前期沟通,双方确定本项目将通过以下三大板块的系统性提升,推动百令公司建立现代人力资源管理体系,为股份公司人力资源管理体系变革奠定基础。

2、岗位模块:基于百令公司发展定位及业务特点,前瞻性地考虑未来规模扩大、人员增加的发展需求,提前在组织层面布局,合理设计组织架构,科学划分岗位序列,开展岗位评估,明确员工职业发展通道及任职资格标准,为业务发展、人才专业化培养奠定基础。

3、薪酬模块:在组织与岗位的基础上,充分考虑行业特点和区域特点,有效对标行业企业薪酬数据,明确公司薪酬策略,在保证外部公平的同时,重点考虑薪酬对员工的激励性,要打破多个不同能力要求的岗位处于同一职级的现状,激励员工创造更多价值。同时,重点解决同一岗位但不同能力的员工薪酬特别是基本工资如何设定、调整的机制,要设立员工纵向、横向的职业发展通道(含任职资格标准),以及在不同状态下的薪酬设定问题,要与绩效管理相结合。

4、绩效模块:配合公司薪酬体系,建立完备健全的绩效管理体系,强调体系的实用性、灵活性,能有效推动业务发展以及员工积极性,能够科学有效的评价员工的价值贡献,绩效考核的结果与人力资源其他模块有机结合,特别是在薪酬、职位调整等方面

 

正略咨询的培训与服务

 

1《问卷填写培训》

2《岗位价值评估培训》

3《绩效管理理念培训》

 

项目成果

 

诊断:

1)   《股份公司人力资源管理体系调研诊断报告》

2)   《百令公司人力资源管理体系调研诊断报告》

3)   《百令公司百令公司人力资源管理体系调查问卷》

4)   《百令公司工作分析问卷》

组织与岗位:

5)   《百令公司组织架构优化报告》

6)   《百令公司部门职能说明书汇编》

7)   《百令公司岗位说明书汇编》

8)   《百令公司岗位价值评估报告》

9)   《百令公司岗位等级矩阵》

薪酬:

10)  《百令公司薪酬体系优化报告(含套改方案)》

11)  《百令公司宽带薪酬等级表》

12)  《百令公司市场数据对标》

13)  《百令公司薪级试算表》

14)  《百令公司薪酬管理制度》

职业发展:

15)  《百令公司任职资格标准体系》

16)  《百令公司职业发展通道设计报告》

17)  《百令公司职业发展管理制度》

绩效:

18)  《百令公司绩效管理报告》

《百令公司绩效管理制度》

 

客户评价

 

通过此次咨询,能够更加熟悉公司薪酬体系,并且建立完备健全的绩效管理体系