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【运营咨询】【互联网+咨询项目】运营管理咨询项目

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【摘要】:
客户介绍 公司于2003年开业,经历十年的发展,已成为某市最大的农副产品交易市场。 关键问题 客户公司为了疏解经营压,在研究自身的优势之后,利用当前的利好政策,期望抓住产业升级的机遇,目标布局当前投资热点:互联网+。但是客户对于互联网企业的经营没有任何的经验,期望能够通过引入正略咨询的经验,实现企业转型。 解决方法 1、正略咨询对标杆企业广度和深度两个方面做了深入研究:对10家经营B2B平台企业的

 

 

客户介绍

 

公司于2003年开业,经历十年的发展,已成为某市最大的农副产品交易市场。

 

关键问题

 

客户公司为了疏解经营压,在研究自身的优势之后,利用当前的利好政策,期望抓住产业升级的机遇,目标布局当前投资热点:互联网+。但是客户对于互联网企业的经营没有任何的经验,期望能够通过引入正略咨询的经验,实现企业转型。

 

解决方法

 

1、正略咨询对标杆企业广度和深度两个方面做了深入研究:对10家经营B2B平台企业的组织结构设计进行了全面分析,对标杆企业广度和深度两个方面做了深入研究;

2、对客户公司现状进行整体梳理,包括发展战略、业务战略、商业模式等;

3、为支撑客户发展战略,帮助客户建立后台营运系统支持前台业务运作;

4、帮助客户进行组织结构设计,解决客户目前组织结构功能尚不完备,职能不够清晰,管理关系不够顺畅等问题;

5、对核心流程进行优化和设计,以流程优化为基础,以新增流程设计为主,构建全面的流程体系;

6、对人员配置从总体进行了深入思考并科学合理规划;

7、结合行业特点和客户公司实际情况制定薪酬方案;

 

客户评价

 

公司的愿景、使命、价值观、战略定位及战略目标更加明确;具备完整组织功能,部门职责清晰,管理关系顺畅;流程体系更加健全,公司开始规范化运转;员工水平提升,经过培训员工能独立绘制流程,并制定了相应的表单和制度;人员配置方案整体规划更加科学合理。