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【旅游行业咨询】LS集团发展模式深化变革实施咨询项目

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业务类别模式深化、变革实施项目名称LS集团发展模式深化变革实施咨询项目项目概况LS集团是一家以“文化、旅游、投资、地产”为核心业务,涉及酒店、餐饮、食品、工艺品、出版等多元化经营的国有文化旅游产业集团。旗下景区是中国佛教文化旅游的标志性景区之一和国家首批“AAAAA”级旅游景区,自1997年开园以来累计接待海内外游客5000万人次。近年来集团加速发展转型,依托自身对大型文化旅游项目成熟的全产业链实

业务类别

模式深化、变革实施

项目名称

LS集团发展模式深化变革实施咨询项目

项目概况

LS集团是一家以“文化、旅游、投资、地产”为核心业务,涉及酒店、餐饮、食品、工艺品、出版等多元化经营的国有文化旅游产业集团。旗下景区是中国佛教文化旅游的标志性景区之一和国家首批“AAAAA”级旅游景区,自1997年开园以来累计接待海内外游客5000万人次。近年来集团加速发展转型,依托自身对大型文化旅游项目成熟的全产业链实施能力,在“投智”领域拓展新的经济增长点,累计为多个旅游大省的诸多城市提供了创意策划服务。

正略钧策公司持续为LS集团提供长期顾问式服务,从第一期的战略梳理,项目公司组织架构设立和薪酬绩效体系建立,到集团总部架构优化和定岗定编;从公司制度流程体系优化,到新公司并购整合设立,再到集团总部薪酬体系设计,从发展模式变革转型,到发展模式变革落地实施推进;从针对具体问题的解决,到全面参与客户的经营管理;从具体模块的咨询服务,到全面的顾问式服务,LS集团已由单一的观光景区经营模式,逐步转型为跨地域休闲度假、全产业链经营的文化旅游集成服务商。

关键问题

1、发展模式深化变革下景区建设攻坚的重点事项;

2、发展模式变革深化中的业务整合及落地实施;

3、发展模式变革深化中的新业务、新项目的研究和落地实施;

4、集团新平台变革试点的顶层设计和相关落地实施;

5、集团互联网思维转型过程中的统筹工作和重点事项;

6、集团制度流程建设的落地实施和跟踪督办。

解决方案

在深刻理解中国企业在战略转型升级和快速发展过程中面临的各种挑战和组织需求的基础上,项目组依托正略咨询强大的组织资源、丰富的标杆企业项目经验,以领先的“全面客户服务模式”,通过“自上而下定位”和“自下而上理解”实现全方位客户理解,依靠“由内而外设计”和“由近及远实施”实现一站式解决方案落地,助力LS集团实现发展模式的变革落地。

项目成果

1、《LS集团近期重点工作推进报告》;

2、《LS集团十三五发展思路》;

3、《LS集团战略定位、业务结构和模式分析报告》;

4、《LS集团立足十三五,做好发展模式转型的建议》;

5、《LS集团十三五发展思路——组织架构》;

6、《LS集团十三五战略规划报告框架》;

7、《LS集团营销平台组织架构调整方案》。

客户评价

2015年贵公司项目组围绕《LS集团发展模式变革深化实施咨询项目》工作大纲的具体内容,提交了近百份工作成果,协助LS集团深化变革,积极转型,取得了我司上下各部门的一致好评,非常感谢项目组的专业和敬业,期待能够与贵公司持续合作,共同发展。