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【财务管理咨询】浙江某大型民营控股集团财务组织与资金管理项目

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【摘要】:
一、项目背景该集团是浙江一家多元化控股集团,下辖上市子集团1家,非上市子集团和事业部20多家。集团面临多元化、跨越发展带来的管理瓶颈,希望构建科学规范、适合集团文化的财务资金管控体系,为集团实现“双千亿”目标的跨越发展保驾护航。二、解决思路本次财务管理咨询项目从控股集团、子集团(事业部)、子公司三级财务组织的管理功能出发,以资金管理为核心,从预算管理、资金计划管理、资金结算管理、投资管理、融资管理

一、项目背景

该集团是浙江一家多元化控股集团,下辖上市子集团1家,非上市子集团和事业部20多家。集团面临多元化、跨越发展带来的管理瓶颈,希望构建科学规范、适合集团文化的财务资金管控体系,为集团实现“双千亿”目标的跨越发展保驾护航。

二、解决思路

本次财务管理咨询项目从控股集团、子集团(事业部)、子公司三级财务组织的管理功能出发,以资金管理为核心,从预算管理、资金计划管理、资金结算管理、投资管理、融资管理、预警管理等方面建立财务资金内控管理体系,并引入信息化落地实施。

三、解决方案

1、从集团各子公司的资产关系、法律管理、业务管理和其他管理之间的关系出发,梳理各级财务的准确定位;

2、通过预算管理、资金管理和财务经理委派管理,协同推动财务转型;

3、在资金的流动性、安全性和收益性的基础上,从5个维度建设资金管理体系;

4、设计和建立资金结算中心;

5、建立滚动预算管理体系;

6、建立管理会计报告体系;

四、项目成果

ü   《控股集团财务资金管控诊断分析报告》(PPT

ü   《控股集团三级财务资金管控总模式报告》(PPT

ü   《控股集团三级财务资金管控具体五大内容》(PPT

ü   《控股集团财务资金管控流程和制度》(PPT/Word

ü   《控股集团全面预算组织体系及运行规则》(PPT/Word

ü   《控股集团全面预算管理制度》(PPT/Word

ü   《全面预算管理分步骤建议》(PPT/Word

ü   《控股集团财务预警体系设计报告》(PPT/Word

ü   《控股集团财务预警体系相关运行制度》(PPT/Word

ü   《控股集团财务内控体系设计报告》(PPT

ü   《控股集团三级财务管理组织体系建设》 (PPT

ü   《控股集团三级财务管控流程和配权体系》 (PPT

ü   《信息共享服务系统——对接ERP报告》(PPT

ü   《控股集团财务资金管控项目实施建议和详细计划》(PPT/Word

五、客户评价

客户高度评价正略钧策财务管理项目组顾问团队的专业能力和实操能力,在多元控股集团的实施中,理顺了管理关系,完善了财务管理的功能,有效防范了经营风险,帮助集团实现了多元化、跨越发展。