【传统制造业咨询】一汽质量成本核算项目

【传统制造业咨询】一汽质量成本核算项目

项目名称

一汽轿车质量成本优化项目

项目概况

一汽轿车股份有限公司是经国家体改委体改生199755号文件批准设立的。一汽轿车股份有限公司是中国第一汽车集团的控股子公司，是一汽集团发展自主品牌乘用车的核心企业，是中国轿车制造业第一家股份制上市公司。公司的主营业务为开发、制造、销售乘用车、发动机、变速箱及其配件。

2013年以前国内主要整车生产厂家产销两旺，新的一汽轿车总经理上任后居安思危，希望能清晰核算公司为质量投入的成本，以及分析质量投入的成本到底产生了什么样的作用，同时希望通过质量成本分析可以为公司决策提供依据，但当时公司的会计系统和统计系统均无法提供。

关键问题

质量成本核算在当时属于成本管理中的新课题，国内各行业对质量成本管理应用不足，缺乏相关经验，在一汽公司具体表现为：

1、质量成本核算基础不足

2、质量成本管理基础不足

3、质量成本分析不足

4、质量成本信息化工具缺乏

5、质量成本决策缺乏依据

解决方案

以ERP系统质量成本模块实施为核心，改善以核算和分析为基础的质量成本管理体系，提高全供应链、全过程的质量成本管理水平，服务成本决策

1、建立质量成本核算体系

确定质量成本统计对象，分析数据来源，提高各要素统计的可靠性、可操作性

建立科学和合理的质量成本要素归集和分配方法

提高质量成本分析能力

2、提升质量成本管理能力

开展质量成本组织体系建设、职能划分

建立目标到考核的工作机制

3、协助ERP质量成本模块上线运行

完成质量成本相关基础数据定义

完成质量成本流程系统定制

设计质量成本模块的蓝图构架

撰写适应质量成本管理的需求分析

设计质量成本管理的报表体系

项目成果

1、质量成本报表

2、质量成本核算办法

3、质量成本核算流程

4、质量成本活动汇总

5、各单位质量成本方案清单

增值服务

岗位培训

客户评价

1、项目团队展现了极高的专业素养和敬业精神

2、质量成本的核算方法对一汽轿车其他核算归集起到了示范作用

3、邀请正略咨询开展资产管理模块的洽谈