【传统制造业咨询】一汽质量成本核算项目
【传统制造业咨询】一汽质量成本核算项目
项目名称
一汽轿车质量成本优化项目
项目概况
一汽轿车股份有限公司是经国家体改委体改生199755号文件批准设立的。一汽轿车股份有限公司是中国第一汽车集团的控股子公司,是一汽集团发展自主品牌乘用车的核心企业,是中国轿车制造业第一家股份制上市公司。公司的主营业务为开发、制造、销售乘用车、发动机、变速箱及其配件。
2013年以前国内主要整车生产厂家产销两旺,新的一汽轿车总经理上任后居安思危,希望能清晰核算公司为质量投入的成本,以及分析质量投入的成本到底产生了什么样的作用,同时希望通过质量成本分析可以为公司决策提供依据,但当时公司的会计系统和统计系统均无法提供。
关键问题
质量成本核算在当时属于成本管理中的新课题,国内各行业对质量成本管理应用不足,缺乏相关经验,在一汽公司具体表现为:
1、质量成本核算基础不足
2、质量成本管理基础不足
3、质量成本分析不足
4、质量成本信息化工具缺乏
5、质量成本决策缺乏依据
解决方案
以ERP系统质量成本模块实施为核心,改善以核算和分析为基础的质量成本管理体系,提高全供应链、全过程的质量成本管理水平,服务成本决策
1、建立质量成本核算体系
确定质量成本统计对象,分析数据来源,提高各要素统计的可靠性、可操作性
建立科学和合理的质量成本要素归集和分配方法
提高质量成本分析能力
2、提升质量成本管理能力
开展质量成本组织体系建设、职能划分
建立目标到考核的工作机制
3、协助ERP质量成本模块上线运行
完成质量成本相关基础数据定义
完成质量成本流程系统定制
设计质量成本模块的蓝图构架
撰写适应质量成本管理的需求分析
设计质量成本管理的报表体系
项目成果
1、质量成本报表
2、质量成本核算办法
3、质量成本核算流程
4、质量成本活动汇总
5、各单位质量成本方案清单
增值服务
岗位培训
客户评价
1、项目团队展现了极高的专业素养和敬业精神
2、质量成本的核算方法对一汽轿车其他核算归集起到了示范作用
3、邀请正略咨询开展资产管理模块的洽谈