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【传统制造业咨询】一汽质量成本核算项目

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项目名称一汽轿车质量成本优化项目项目概况一汽轿车股份有限公司是经国家体改委体改生199755号文件批准设立的。一汽轿车股份有限公司是中国第一汽车集团的控股子公司,是一汽集团发展自主品牌乘用车的核心企业,是中国轿车制造业第一家股份制上市公司。公司的主营业务为开发、制造、销售乘用车、发动机、变速箱及其配件。2013年以前国内主要整车生产厂家产销两旺,新的一汽轿车总经理上任后居安思危,希望能清晰核算公司

项目名称

一汽轿车质量成本优化项目

项目概况

一汽轿车股份有限公司是经国家体改委体改生199755号文件批准设立的。一汽轿车股份有限公司是中国第一汽车集团的控股子公司,是一汽集团发展自主品牌乘用车的核心企业,是中国轿车制造业第一家股份制上市公司。公司的主营业务为开发、制造、销售乘用车、发动机、变速箱及其配件。

2013年以前国内主要整车生产厂家产销两旺,新的一汽轿车总经理上任后居安思危,希望能清晰核算公司为质量投入的成本,以及分析质量投入的成本到底产生了什么样的作用,同时希望通过质量成本分析可以为公司决策提供依据,但当时公司的会计系统和统计系统均无法提供。

关键问题

质量成本核算在当时属于成本管理中的新课题,国内各行业对质量成本管理应用不足,缺乏相关经验,在一汽公司具体表现为:

1、质量成本核算基础不足

2、质量成本管理基础不足

3、质量成本分析不足

4、质量成本信息化工具缺乏

5、质量成本决策缺乏依据

解决方案

ERP系统质量成本模块实施为核心,改善以核算和分析为基础的质量成本管理体系,提高全供应链、全过程的质量成本管理水平,服务成本决策

1、 建立质量成本核算体系

l  确定质量成本统计对象,分析数据来源,提高各要素统计的可靠性、可操作性

l  建立科学和合理的质量成本要素归集和分配方法

l  提高质量成本分析能力

2、 提升质量成本管理能力

l  开展质量成本组织体系建设、职能划分

l  建立目标到考核的工作机制

3、 协助ERP质量成本模块上线运行

l  完成质量成本相关基础数据定义

l  完成质量成本流程系统定制

l  设计质量成本模块的蓝图构架

l  撰写适应质量成本管理的需求分析

l  设计质量成本管理的报表体系

项目成果

1、质量成本报表

2、质量成本核算办法

3、质量成本核算流程

4、质量成本活动汇总

5、各单位质量成本方案清单

增值服务

岗位培训

客户评价

1、项目团队展现了极高的专业素养和敬业精神

2、质量成本的核算方法对一汽轿车其他核算归集起到了示范作用

3、邀请正略咨询开展资产管理模块的洽谈