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【供应链咨询】通信行业供应链规划咨询项目

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【摘要】:
项目名称:某公司2015~2017年供应链滚动规划咨询项目项目概况:某公司于1999年9月1日成立,2002年7月在香港和纽约成功上市。资产规模超过170亿元。下设11个市分公司和96个县(市)营业部;省公司机关设19个职能部和2个中心,员工总数达到3300人。某公司供应链管理部门是负责各部门所需物资采购、仓储、物流、供应商管理的职能管理部门。供应链管理部门共有部门总经理一人,部门副总经理两人。2

项目名称:

某公司20152017年供应链滚动规划咨询项目

项目概况:

某公司于199991日成立,20027月在香港和纽约成功上市。资产规模超过170亿元。下设11个市分公司和96个县(市)营业部;省公司机关设19个职能部和2个中心,员工总数达到3300人。某公司供应链管理部门是负责各部门所需物资采购、仓储、物流、供应商管理的职能管理部门。供应链管理部门共有部门总经理一人,部门副总经理两人。2013年完成的采购项目数量有近万个,采购金额合计在达到近百亿量级。

项目作为客户公司的每年滚动规划的重要组成部门来源于三部分的战略要求与管理需求:

1.集团公司要求每三年滚动进行供应链规划。

某公司上级公司明确要求各省公司每年完成供应链滚动规划,通过滚动规划引领,将集团的供应链管理体系打造成为通信领域世界领先的供应链管理体系。

2.省公司的战略要求。

降本增效,提升精细化管理水平,提升供应链对生产与销售的快速供应能力,全面提升山西移动供应链的管理水平,打造低成本高效的供应链管理体系。

3.供应链部门内部的改善要求。

充分利用供应链,为未来的供应链发展进行定位,制定提升的路径,工作计划,并能够提升部门内部短板与综合运营管理水平。扭转供应链绩效在全集团排名靠后状态。

关键问题:

1.外部环境:

移动互联网的飞速发展,使运营商地位开始发生变化,运营商在价值链中被管道化,在应用领域被边缘化;“营改增”的全面推行直接拉低了通信行业利润,向管理要利润已成为企业的管理要素。十八大报告在党风廉政建设和反腐败工作上做了重要部署,执法力度进一步加强;4G的牌照发放,虚拟运营商的加入,行业竞争加剧,铁塔公司的成立,先发的网络优势不得不转为纯粹面对面对市场竞争。

2.标杆对比:

根据供应链管理各模块与国内外优秀标杆企业的全面分析对比,山西移动在信息化系统,基础管理,物流基础管理等维度与标杆管理经验相比,有明显差距;

3.内部问题:

从计划、建设与物资管理的职能分割,造成了大供应链理念,小供应链管理,内外部的协同未能形成战略性的一致;需求管理粗放且执行不到位,产品标准化程度低;全生命周期质量管理体系尚未完整建立,质量管理流程制度有待完善;供应链全环节侧重于数据面上考核,对实物管理整体上欠缺;职能管理是山西移动较为薄弱的环节,省地层面均存在职能不清的历史问题;

解决方案:

1.建立规划指导原则:根据集团与某公司的战略要求,本次规划将在坚持“规范是前提,集中是方向,质量是保证,低成本高效是目标,廉洁从业是底线”的指导原则下开展供应链三年规划工作。

2.规划的技术思路:通过对外部环境压力,内部环境压力,供应商诉求压力的全面解读,所有的压力与矛盾已经聚焦于一点:“效率”,以‘一切为了交付’为愿景,建立“ITS”实时服务模式时机已经成熟;在一个快的时代,需要快速决策,快速执行,快速服务,快速响应。。。这是“ITS”“In-time Sevice”实时服务模式的核心内函;

3.建立规划的技术模型:包括四大层次,八大模块。

4.建立规划的技术路线图:在明确整体框架和滚动机制的基础上,制定某公司供应链滚动规划技术路线;

5.建立供应链战略目标:通过对本次规划期的思路梳理,明确本次规划期的供应链战略目标:以‘五化’管理为实现路径,构建以“ITS”为核心理念的高效低成本的供应链管理体系;

6.明确战略阶段:按照 转型突破-优化提升-稳步跨越  的总体战略延续“三步走”的阶段性战略目标,在本次规划中实现供应链领先水平的跨越;

7.建立三年规划蓝图:围绕某公司供应链战略的阶段性目标,结合某公司的实际管理状况,绘制某公司2015-2017三年发展蓝图,即深化发展年-全面提升年-区域领先年;

8.分解战略绩效指标:根据集团的战略要求以及供应链战略目标的实践要求,分解三年的供应链绩效指标体系。

9.制定规划重点举措:最后我们通过实施“一三三五”共计十二项管理举措来实现“ITS”实时服务供应链管理体系的建设目标;

10.制定2015年重点工作计划:对评估规划报告中十二项发展举措,分解出  29  项重点工作,从重要性和紧迫性两个角度,梳理出2015年重点工作计划。

11.构建战略实施保障体系:为有效贯彻实施供应链规划,项目组为某公司将在组织、机制及资源方面构建实施保障体系;

项目成果:

1.《某公司20152017年供应链滚动规划》。

2.2015年重点工作计划》

3.《信息化系统研究专题》

4.《省库网络选址研究专题》

5.《采购与需求计划研究专题》

增值服务:

1.某公司总部与分公司全面的宣惯培训。

2. 为客户完成三年创新成果,并获某公司总一个创新成果大奖,两个微创新大奖。

 

客户评价:

1.对我们企业的供应链管理工作帮助非常大,为供应链管理工作的指明了未来三年的工作方向;

2.该规划项目获得我司集团年度供应链规划评比三等奖,是我司历史上唯一一次获奖。

3.该项目组专业性强,工作认真敬业,体现了正略咨询的高度专业性,为我司服务多年,并期待未来继续合作。