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【能源行业咨询】兵团燃气边出方案、边实施咨询项目

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【摘要】:
1、  项目概况:兵团燃气,成立于2014年,是十八大后首批混合所有制企业,由新疆生产建设兵团国资公司引进民营资本共同组建,承担“气化兵团”任务。由于混合所有制企业,一方面面临不同股东方诉求不同、管理风格不同、经营理念不同等公司治理矛盾,另一方面面临管理效率不高、专业人才短缺、管控模式不清晰等管理类矛盾。两类矛盾纠结在一起,给公司经营目标实现形成巨大障碍。在矛盾激化状态下,一方股东不得不更换总经理

1、  项目概况:

兵团燃气,成立于2014年,是十八大后首批混合所有制企业,由新疆生产建设兵团国资公司引进民营资本共同组建,承担“气化兵团”任务。由于混合所有制企业,一方面面临不同股东方诉求不同、管理风格不同、经营理念不同等公司治理矛盾,另一方面面临管理效率不高、专业人才短缺、管控模式不清晰等管理类矛盾。两类矛盾纠结在一起,给公司经营目标实现形成巨大障碍。

在矛盾激化状态下,一方股东不得不更换总经理。新上任总经理经历过正略钧策给其原公司所带来的新气象,视野开阔,在包括股东方、董事长等对管理咨询半信半疑的情况下,大胆引进了正略钧策,推动公司管理规范化,以管理促经营。

我方以兵团燃气“三年上市”目标为牵引,就兵团燃气存在的主要“四大”问题与客户方达成一致,明确了“四大”提升,有针对性解决问题。

2、  解决方案

三个“三分之一”:三分之一时间撰写方案;三分之一时间与客户沟通研讨方案;三分之一时间介入实施,推动方案落地;压缩方案撰写时间,投入更多精力到方案沟通探讨和介入实施中,让客户更早感知咨询价值,也让咨询效果立竿见影。

1)专题一——方案撰写:“四大”提升方案作为确保兵团燃气实现战略目标、快速占领市场、解决内部管理问题的四大抓手。

2)专题二——专题二:方案沟通探讨:方案的反复沟通探讨是确保方案落地的最关键环节,如果经营决策层确实理解方案,并且达成一致,方案落地的障碍小了很多,方案沟通探讨是咨询公司介入实施推动项目落地的关键价值所在,也体现咨询顾问的功底。

3)专题三——介入实施:本项目运行中,对部分客户急需的方案内容提前介入实施,起到了立竿见影的效果。

3、  客户评价:

 

由本项目直接给公司带来续单,提供为期半年的介入式咨询服务。兵团燃气公司经营层在2015年年底向国资公司做年终工作总结汇报时,从董事长、总经理到所有的副总,均在各自的年终总结报告(非常正式)中提到正略咨询给公司带来的价值;国资公司领导对兵团燃气公司的评价是相比国资公司其他子公司,“兵团燃气让人很振奋”;由本项目客户又续签了介入式咨询项目合同,为期半年,这是对项目最好的评价。