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【流程咨询】合众思壮流程项目

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项目名称北京合众思壮流程优化项目项目概况北京合众思壮科技股份有限公司(股票代码:002383)成立于1994年,以“成为空间信息领域全球领先的高精度专业产品与服务提供商”为企业愿景,持续专注于精准与专业的导航、定位、授时、控制等空间信息业务。合众思壮构建了以北京、上海、深圳、西安、美国、加拿大在内的国内、外产品研发架构,技术涵盖北斗、GPS、GLONASS及多系统组合导航定位的硬件、软件及各类算法

项目名称

北京合众思壮流程优化项目

项目概况

北京合众思壮科技股份有限公司(股票代码:002383)成立于1994年,以成为空间信息领域全球领先的高精度专业产品与服务提供商为企业愿景,持续专注于精准与专业的导航、定位、授时、控制等空间信息业务。

合众思壮构建了以北京、上海、深圳、西安、美国、加拿大在内的国内、外产品研发架构,技术涵盖北斗、GPSGLONASS及多系统组合导航定位的硬件、软件及各类算法,拥有GNSS接收机中包括射频、基带信号处理、卫星导航电文处理等核心技术,部分核心技术已达到世界先进水平。公司已有国内专利近200项,国际专利70项,在国内GNSS行业处于领先地位。

关键问题

1.         由于战略方向由传统的渠道营销模式下向大客户营销转变,进而引发业务模式重新设计的问题?

2.         如何通过流程的重组/优化实现由产品型销售向解决方案转变?如何实现研发、销售等部门的团队协作?

3.         如何提升公司内部跨部门之间协作的运行效率提升?

解决方案

1.         充分沟通明晰公司的战略发展方向的变化、内涵及引发的内在需求;

2.         充分沟通了解公司的业务现状、业务特点;

3.         对业务现状进行优化,设计公司业务蓝图;

4.         根据业务特性,设计不同的业务发展模式(渠道型、大客户型),梳理职能及业务模块管理权责并以流程的形式固化;

5.         重新设计产品管理模式,打破研发团队闭门造车的困境,强调市场与研发团队的配合;

6.         根据战略规划及业务特点形成适合公司战略要求的流程体系(产品管理类流程、大客户营销类流程、渠道营销类流程、供应链管理类流程、生产类流程、职能支持类流程)。

项目成果

1.         《合众思壮流程优化项目战略明晰报告》;

2.         《合众思壮流程优化项目业务解决方案》(含业务蓝图);

3.         《合众思壮流程优化项目流程手册》;

4.         《合众思壮流程优化项目权责表》。

客户评价

1.         在整个咨询过程中,正略钧策管理顾问为本公司的业务流程进行了全面的管理诊断,并明确了科学合理的业务流程设计方案;

2.         正略钧策顾问们专业知识丰富、勤勉敬业、一丝不苟,工作成果丰富具体,具有很强的可操作性,充分表现出了应有的专业水平和敬业精神;

3.         同时,咨询过程本身也对公司的管理工作产生了明显的促动作用。我们对正略钧策管理顾问公司顾问的工作态度表示钦佩,对他们为我们提供的高质量咨询服务表示由衷感谢!