正略书院

正略管理评论

正略咨询

Copyright © 1992-2019 Adfaith. All rights reserved.   正略钧策集团股份有限公司    备案号:京ICP备07003398号-2 

小米的印度专利“劫”

浏览量
【摘要】:
在国内风生水起,堪称现象级的小米手机似乎在印度遇到了不大不小的麻烦。据媒体报道,2014年12月,爱立信起诉小米侵犯自己的专利,要求禁止小米在印度销售。目前德里...

作者:正略钧策管理咨询 黄兆华

 

在国内风生水起,堪称现象级的小米手机似乎在印度遇到了不大不小的麻烦。据媒体报道,201412月,爱立信起诉小米侵犯自己的专利,要求禁止小米在印度销售。目前德里高院已公布两轮裁决,未来走向还要等待下一轮乃至更多的裁决。根据国际专利纠纷处理的冗长过程和印度执法部门的办事效率,这一过程也许会很漫长。

 

大体看来,小米把印度作为走向海外市场的首站之一是非常具有战略眼光的。首先,印度的庞大人口数量带来了海量需求,目前印度已经有9亿手机用户,但只有1.2亿人口拥有智能手机;其次,印度正迎来一个经济蓬勃发展的新时期,政商两界和普通百姓都对穆迪新政满怀乐观期待,很多行业都处于新旧产品快速更新换代之中,这种变化有利于小米这样的新进入者以创新的产品和商业模式打破现有竞争格局;第三,与中国相比,印度的人口结构更加年轻化,0-25岁的人口数量约占全国人口的一半,小米推出的低价智能机和独到的商业模式很受购买力有限但渴望新鲜感的年轻人的追捧;其四,印度成熟的IT市场和人才储备为下一阶段小米进行当地化提供了基础设施和人才基础。

 

可惜的是,看来短期内爱立信的专利战已经在某种程度上扰乱了小米的战略部署,小米赖以在中国市场大获成功的“专注、极致、口碑、快”的七字秘诀,至少在“快”字上打了折扣。

 

海外专利之殇

 

小米不是第一家陷于专利风波的中国走出去企业,也绝对不会是最后一家。

 

最早引起国内媒体密集关注的一个案例是20083月德国汉诺威电子通讯展CeBIT上,共有51家中国企业被控专利侵权;随后的20105月份的全球工程机械行业第一大展会德国BAUMA展期间,某英国工程机械制造商突然发难,指控几家亚洲企业(包括中国和韩国企业)侵犯了他们的设计专利;2013年,基于某美国起重机制造商的申诉,美国外商投资委员会/CFIUS宣布对三一重工在美销售的履带起重机产品发起“337调查”;而中国出海的标志性企业华为,更是历经了十余年海外专利攻防战,先后与国际巨头思科、摩托罗拉甚至中国同行中兴围绕专利问题深度博弈。

 

本人切身经历的一个戏剧性的例子也许能为海外专利风险添加另外一个注脚。2013年春季,我们一行人在美国德州休斯敦地区考察,寻找可以作为北美地区总部的设施。在一个本地地产中介的引领下,我们参观了一家日本起重机企业在休斯敦机场附近的工厂。一进入工厂就发现一台中国制造的道路起重机正位于厂房中央,几个工程师模样的日本人正爬上爬下,从里到外仔细检查这台设备。看到我们这群不速之客,这些毫无准备的日本工程师立即慌乱地从起重机上爬下来,匆忙离开。这一幕不禁令人哑然失笑,估计这些人以为我们是这家中国企业的代表,通过车载GPS或者其他技术手段找上门来。这些工程师的目的不外乎以下两点,第一要了解中国产品的技术含量,第二估计是在寻找中国产品是否在设计上存在专利侵权的行为。

 

从这个实例可以看出,走出去的中国领先企业,基本上是在本地竞争对手的显微镜之下开展业务的,如果在产品设计上存在专利侵权行为还想侥幸不被发现,基本不可能。这些年中国企业凭借成本优势、资本、海外扩张雄心等有形无形的资源大步走向海外,已经严重触及了海外本土企业的核心利益。这些企业手中可打的牌已经不多,知识产权和专利已经成为西方企业死守疆土的最后王牌之一,断然不会坐视不理。

 

被判专利侵权以后,不仅可能面临巨额罚款、在特定市场禁止销售产品,更重要的是错失了转瞬即逝的海外发展时间窗口,打乱企业的整体海外业务战略。与专利战可能同时出现的还有公关战。以三一重工在美国的遭遇为例,在遭到一家美国本地起重机制造商的申诉、美国外商投资委员会发起“337调查”的同时,美国几家重量级财经媒体上几乎同时发表了不利于三一的文章和评论,商界、政界、媒体配合默契。

 

海外专利纠纷易发之地

 

从作者的从业经历来看,以下几种情形一般是中国企业海外专利纠纷事端多发之地,走出去的企业务必需要小心应对:

 

1.在欧美国家组织的大型展会上。中国企业几次著名的损兵折将被诉专利侵权事件大多发生在欧美的大型展会上;

 

2.进入欧美国家市场时。欧美国家都已经建立了完备的知识产权保护体系,并且本地企业影响力十分强大。另一值得一提的国家就是印度。印度虽非欧美国家,但是印度的国家治理方式和知识产权保护体系师从英式体系,而且大部分国际品牌已经在印度完成了本地化,成为实质上的本地企业。 印度在全世界推广本国的广告语是“不可思议的印度”/Incredible India,确实初入印度的外国投资者大多会经历到一些不可思议的待遇。

 

3.已经习惯在国内市场野蛮生长的民营企业。这些企业在国内市场的产品研发一般依赖于低成本和快速的反向研发,在国内不是问题的问题,到国外也许就是大问题。

 

 

4.近年来中国企业为了快速弥补在海外市场研发上的劣势,往往不惜重金猎聘竞争对手的高级人才特别是技术人才。一般情况下,这些人员往往和前雇主签有严格的竞业限制协议和保密协议,雇佣前一定要做好充分的背景调查。

 

海外专利应对之策

 

在走出去的过程中,知识产权问题已经不单纯是法律和技术问题,而是商战的工具和实力的博弈。经过10数载的海外市场摸爬滚打,中国领先走出去的企业都摸索出了一套行之有效的知识产权管理方式,可资借鉴;

 

1.建立知识产权管理体系,确保自己不要犯低级错误。柳工在总部中央研究院建立了知识产权研究所,统筹监督管理下属所有产品线研发的知识产权管理,产品推到海外市场之前,在内部必须通过完备的专利审核。并且通过在欧洲发达国家建立研发中心的方式在海外建立自主研发的能力,向世界一流品牌看齐;

 

2.遭受遭到不公平的待遇时要敢于发声,拿起法律武器主动维权。2012/2013年间三一重工在美国同时面临专利战、公关战以及隐形的政治战,局面十分凶险。在媒体、专家一片悲观预测和风声鹤唳之中,三一在美积极维权应诉,并且兵行险棋,起诉美国外商投资委员会/CFIUS和美国总统并赢得了诉讼,给全体走出去的中国企业坚定了信心,赢得了尊严;

 

3. 不断积累自主知识产权,进行全球专利布局。2014年华为申请的海外专利超过3000项,成为当年的国际专利申请冠军。不仅如此,从近期的案例看出,华为的海外知识产权策略已经从被动防御到主动出击,通过娴熟运用国际规则来处理海外知识产权事务,保护自身的知识产权和合法利益不受侵犯。

 

两岸猿声啼不住, 轻舟已过万重山。2015315日,同样是在德国汉诺威,同样是在电子通讯展CeBIT上,在7年前51家中国电子企业集体被控专利侵权的伤心之地,中国的马云代表来自全球的企业家们在2015年汉诺威展的开幕式上发表主题演讲并现场演示了阿里巴巴集团的扫脸支付/Smile to Pay技术。7年间的变化轮回耐人寻味,意味深长。

 

………………………………………………………………………………………………………………………………………………

 

两周前在印度出差的时候,我曾专门询问过几个印度年轻人对于小米手机的印象。这些年轻人眼中顿时放射出热切的光芒,并开始以印度特有的“摇头式赞美”表达对于小米手机和创新营销模式的喜爱和认同。这说明小米在印度干得不错,在短短不到一年时间内已经在印度年轻消费者的心中建立了相当的知名度和好感度。我们相信小米能够从容闯过这一天竺专利“劫”,为走出海外的中国军团再添一股强大的力量!

 

作者个人简介

 

黄兆华,正略咨询合伙人,国际业务专家。曾任某国内重工行业上市公司国际业务总经理,海外子公司董事长,上市公司独立董事,担任多家公司国际业务战略顾问。国家发改委国际产能合作专家组成员。著有中国第一部实战体国际化图书《力与道-柳工国际化之路》,于2015年底由中国工信出版集团出版。