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败家的企业培训(Ⅱ篇)

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【摘要】:
为什么首先非要选准培训对象?君可还记得那个横贯四海八荒的“二八定律”么?二八定律的本质是“在投入和产出、努力与收获、原因和结果之间,普遍存在着不平衡关系。 少的投入,可以得到多的产出;小的努力,可以获得大的成绩;关键的少数,往往是决定整个组织的产出、盈利和成败的主要因素。”所以,意大利经济学者Paredo(帕列托)用“二八定律”告诉我们,应该让有限的资源产生出更多的成果。  一个显然的道理,企业的

为什么首先非要选准培训对象?君可还记得那个横贯四海八荒的“二八定律”么?

二八定律的本质是“在投入和产出、努力与收获、原因和结果之间,普遍存在着不平衡关系。

 

少的投入,可以得到多的产出;小的努力,可以获得大的成绩;关键的少数,往往是决定整个组织的产出、盈利和成败的主要因素。”所以,意大利经济学者Paredo(帕列托)用 “二八定律”告诉我们,应该让有限的资源产生出更多的成果。

 

 

一个显然的道理,企业的资源是有限的,好钢一定要用在刀刃上!要创造出成果,资源必须被分配给“有价值的”,而不是被分配给“所有的”,享受资源者要经过精挑细选才行,资源可千万不能向“没前途的人”倾斜!

 

企业培训肯定不是“发福利“,更不应该是像“撒胡椒面”一样。如果企业一味在“朽木上雕花”,为“扶不起的阿斗”进行大量费用投入,就是“败家”!以往那些“败家”的、大水漫灌式的培训费花钱“姿势”,必然没在帕老师的课上划过重点。

 

 

怎么选准培训对象?“伯乐相马”也就是个中彩票的概率,“按图索骥”才是高效的选准培训对象的解锁方式。要想培训“不败家”,人力资源部可不能偷懒,必须进行一场毫不含糊的人才盘点。人才盘点一般一方面评价员工的业绩,这是“硬”的一手,也是反映员工过去价值创造能力的一手。另一方面评价员工的胜任力,这是“软”的一手,也是反映员工未来价值创造能力的一手。这两手中,只要企业绩效考核体系正常运转,业绩盘点的难度不大。但是胜任力盘点,因为往往要盘点“冰山下的素质”,就相对困难一些,为了使盘点结果更有说服力,企业往往会借助专业公司的专业测评工具和专业测评团队。

 

 

通过盘点,那些“明星员工”和“优秀员工”就是企业培训资源投入的重点。企业需要把真金白银的资源多投向他们,并要仔细研究他们,并根据个人的特点进行个性化的培训安排,实施“精准滴灌”,以促进其快速成长,快速提升其价值创造的能力。

 

让企业培训不“败家”,而且是长期可持续地产生价值,就是要把更多的培训资源分配给能够创造更多价值的种子选手,即必须要选准培训对象,对其实施精准“滴灌”。这样才能使培训资源使用高效,减少对培训资源无谓的浪费,真正把企业培训从“成本投入”变成“人才投资”,这样的企业培训才能是“高效率、有效果”!

 

归根结底两句话

 

企业培训人才,不是“撒胡椒面儿”,不是“是个人”就投入资源!

 

企业培训人才,是精准“滴灌”,是要“选对人”然后再投入资源!